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一、服务背景
1、中国西部的大型综合性企业集团
2、事业分布在多个行业广阔的市场
3、集团高层居安思危以信息化给力
二、重点关注
1、信息化建设对事业发展有何意义
2、如何提高各级领导对信息化认识
3、如何开展各个企业的信息化建设
三、建议思路
1、要制定好集团中长期发展战略
2、综合评估各项事业的生命周期
3、综合评估各项事业的内外环境
4、确定各项事业的发展战略规划
5、针对各项事业安排好领导班子
四、组织业务系统建设
1、围绕各项事业进行组织系统建设
2、目标战略阶段任务对组织的要求
3、事业过程事件环节对组织的要求
4、两条主线落实到岗位定内容构成
5、以岗位为基础对部门结构的调整
6、以岗位工作任务量平衡定岗定编
五、建设的价值链机制
1、组织架构设计围绕事业规划与目标
2、部门设计围绕过程事件环节与流程
3、岗位设计围绕工作任务指标与关联
4、始终围绕如何实现企业盈利与发展
5、以盈利与发展两大目标衡量好中差
6、以优化流程优化分工确保组织高效
六、管理领域系统建设
1、组织业务链建设是集团事业的根基
2、投入产出运营管理系统可提纲挈领
3、项目管理系统可掌控新开拓的事业
4、运行管理系统可保障日常运行高效
5、绩效考核系统可激励全员争创优异
6、中国企业管理必须先抓好管理领域
七、业务领域系统建设
1、从各项事业规律出发建立业务流程
2、从各项事业发展出发建立好价值链
3、以规律流程出发设计业务操作模式
4、以发展目标出发设计业务达标模式
5、以两类模式指导建设业务信息系统
6、要注意解决好特性与共性的关联点
八、系统建设的顺序
1、从各项事业目前发展水平出发统筹
2、从各项事业目前管理重点急需考虑
3、从各项事业目前管理水平人才考虑
4、系统考虑问题分解解决问题逐个搞
5、先来搞容易见效或非常解渴的项目
6、跟上培训可以通过信息化培养人才
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