返回列表

企业中基层管理者的职业素养提升培训

1、第一篇中基层管理者的角色认知和素养

游戏导入：角色定位
1．优秀企业“中基层”的角色定位
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者
2．精神修炼

（1）视频案例：向海尔中基层管理者学习职业素质-观看、研讨与分享

（2）中基层管理者必备的五大职业精神：重点分析-一线经理（生产管理、质量检验管理、采购管理、安全与环境管理）

（3）中基层管理者职业精神的三大步骤：做好定位、承担责任、创造价值
培训方式：游戏开场、头脑风暴、案例分析、分组研讨并点评、故事分享

第二篇分析中基层管理者职位源头，解决执行力不好的问题
一、你的职务是谁给的？
1、老板为什么给你职务？
2、你是在给谁做工作？
3、如果达不到老板的要求，你的职务会如何？
4、你如何做老板才会满意？

二、分析团队中的四种现象，解决中基层管理者的抱怨、牢骚问题
1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”
2、公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业
3、白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己
4、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈
培训方式：头脑风暴、分组研讨、故事分享、案例分析

第三篇：明确中基层管理者的职责，解决管理人员会管的问题
1、示范、模范作用
知道自己做什么
---知道自己的工作职责
---知道如何培训、组织、协调、激发、调动所属人员
知道自己应该如何做
---以身作则，完成本职工作
---带动团队做好工作
知道自己带动别人
---进行感情的交流和关心，以情动人，激发员工；
---落实规章制度，就事论事，让好的香，差的殃；
---难事、困难的事，自己先做；以身作则。
2、出主意、想办法
（1）对下
（2）对上
3、育人、留人
（1）选出能代替自己工作的人
（2）培育能解决自己岗位问题的人
（3）让能解决自己岗位问题的员工安心工作