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精益生产成功实战
前言
精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动
第一章 认识精益---精益是内核
1 . 管理模式不得不说的话题
2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运
3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式
4 . 丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散
5 . 美国人是如何研究、学习和应用丰田方式的
6 . 我们如何认识精益
精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；
它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；
它是一种提高企业竞争力的首选战略；
它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。
第二章 了解精益---精益是变革
1 . 丰田方式是一场意识革命
市场需要什么？
企业持续生存根基到底是什么？
2 . TPS生产模式-关键意识
浪费、效率、库存
3 . 浪费
成本主义
无用功
劳动改善胜过劳动强化
七种浪费
4 . 效率
真效率和假效率
个体效率和整体效率
傢动率和可动率
5 . 库存
库存的危害与后果
6 . 新思维造就新系统
TPS系统图
系统图剖析
第三章 剖解精益---精益是技法
12大模块及其详细解析
【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】
详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。
第四章 实施精益---精益是盈利
1 . 实施精益需要组织意识变革 - 精益组织变革
2 . 品质系统的归为正位
3 . 人归位
4 . 工具归位 - PQCDSM改善规划
5 . 不同企业实施精益生产的不同方法选择
6 . 精益的功效
7 . 持续不间断的改善
8 . 企业的精益之路
精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动
第一章 认识精益---精益是内核
1 . 管理模式不得不说的话题
2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运
3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式
4 . 丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散
5 . 美国人是如何研究、学习和应用丰田方式的
6 . 我们如何认识精益
精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；
它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；
它是一种提高企业竞争力的首选战略；
它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。
第二章 了解精益---精益是变革
1 . 丰田方式是一场意识革命
市场需要什么？
企业持续生存根基到底是什么？
2 . TPS生产模式-关键意识
浪费、效率、库存
3 . 浪费
成本主义
无用功
劳动改善胜过劳动强化
七种浪费
4 . 效率
真效率和假效率
个体效率和整体效率
傢动率和可动率
5 . 库存
库存的危害与后果
6 . 新思维造就新系统
TPS系统图
系统图剖析
第三章 剖解精益---精益是技法
12大模块及其详细解析
【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】
详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。
第四章 实施精益---精益是盈利
1 . 实施精益需要组织意识变革 - 精益组织变革
2 . 品质系统的归为正位
3 . 人归位
4 . 工具归位 - PQCDSM改善规划
5 . 不同企业实施精益生产的不同方法选择
6 . 精益的功效
7 . 持续不间断的改善
8 . 企业的精益之路
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