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7S管理—-企业管理的基石

主要内容备注
引言
中国制造的隐忧
什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
不同的管理定位导致不同的管理形态
现场的定位错，结果错；
7S工具定位错，结果错；
日式精益版图；
“一个不得不说”的案例问题突显化，强烈对比，切身体会
第一部分现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料
7S是企业管理的基石
企业3要素的应用公式<1+2=3 2-1=1>
人造环境环境育人
7S的3圈机理及其快速着眼
7S的3级水平
7S的6种角色
你愿意买谁的产品？
领导参观，员工有优越感吗？
你的现场有多少种浪费？
安全为什么重要？
督导者你到底能管多少？
这样的员工会“以厂为家”吗？
什么样的员工面貌叫做有“士气”？
有多少员工是优秀的？
提高效率从哪里开始？ 7S简介及其作用
第二部分 7S技法实务
F 7S之定义
-模式图解
-3低3化
-快速着眼和快速着手法
F 整理实战及确保有效整理的审查活动
-红牌作战；
-汇总对策研讨法。
F 整顿实战（“速取到”是个系统工程！）
- 定位管理（企业内部规制与导航系统）；
- 目视管理（自律神经系统）
-目视化如何降低管理难度的？
-目视化引发的管理变革
-目视化的3级水准
-目视化常用的12种方法
-某公司目视化管理手册
- 看板管理（让信息流与工作流同步的快速反馈系统）
-看板是如何提高管理精度的？
-看板信息谁需要？
-某公司看板案例
-看板化管理与亮剑精神
• 确保有效整顿的审查活动
• - 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局
• - 创造高功能的物品存放及配置方法
• - 彻底进行定点存放管理
• - 减少寻找物品的时间
F 清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）
- 亮晶晶运动（手帕作战）
- 机能部位的7S运动（清扫重点处所）
- 强化对发生源的处置对策
F 清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
• - 作业员班后7S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）
• - 监督者班后7S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会7S内容）
• - 7S委员会定期巡查
• - 领导重视，高层巡查
• - 强化公用设施的维护和管理
F 教养实战
-有效训导技法
-有效教导技法
-职场好习惯育成术
F 节约实战
-节能减排
-7种浪费消除技法版图
F 安全实战
-创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所
-安全隐患识别系统
-安全应急与预防
F 7S规范与实施
-实现“零错位”，实现“零盲点”—7S活动见实效；
-X公司7S活动十项习惯化制度
-7S常犯的错误
-7S活动策划工作要点
-固化员工习惯的时间机理与运用
-反复抓抓反复，在PDCA循环中稳健前进
-简单的招式练到极致就是绝招！ 7S管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明

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