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精益生产现场管理

第一章现场定位
1 . 您认为哪个国家制造业的现场最好
现场的定位不同，结果不同
2 . 现场如何定位
现场是金山-
3 . 现场管理的内容
4M1E
4 . 现场管理模式图
日常管理、目标管理
5 . 构建现场管理的3个要点和1个机制
第二章现场管理的三大基础工具
现场管理三大工具之一：标准化
1 .标准作业及其必要性
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮SDCA、PDCA
2 . 标准化的作用
标准化体系图
3 . 标准作业设定
4 . 标准作业书 - 分解手顺编程组合流程
各类标准的适用范围及改善工具
5 . 标准作业设定的基础
产品实现过程全程标准化规划
6 . 标准作业的4要素
细节管理的核心是“持续纠偏” 固化员工良好的行为习惯
现场管理三大工具之二：目视管理
1 .目视管理概要：
 用成语说目视；
 为什么要用目视进行管理
 目视管理的应用
 目视管理的理念
 目视管理的概念、原则及要点
 目视管理的范围和作用
 目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量
 目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
2. 目视管理的运作程序
 目视管理与管理目标PQCDSM
 目视管理的运作逻辑图
 目视管理的3级水准
3. 目视管理的效果及其常见项目
 提高工作环境的改善
 提高安全管理的措施
 提高品质管理的水准
 提高设备TPM的水准
 提高现物管理精度
现场管理三大工具之三：看板管理
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何确定？
3. 围绕看板，构建目标管理运作平台
第三章现场管理实践
1 . 如何整合3大工具，运用6S技法，实现现场管理的安定化
见6S课程
2 . 管理简单化的ONE BEST活动
3. 现场管理的金科玉律“三即三现”法
4. NODEEM现场管理循环
5. 现场管理十大利器及其核心改善工具介绍
第四章构建现场管理要点
1 . 强化现场管理的5点措施及其要点
2 .优秀现场管理机构的6个特征
3 .精益班组建设模式介绍

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