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柔性生产计划和生产排程管理

一、生产管理新思维
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●MTS(按库存生产) 的生产管理特点
二、产销计划与管理
●SOP会议和供应链平衡会议
●产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
●需求的性质及预测对象
●预测方法的选择与应用
●预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
●MPS 主生产计划
●与主计划有关的项目参数
●MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量
●计划订单中,详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS 排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
六、现场控制
●工作中心与工艺流程
●投入与产出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）
九、急单、插单的计划与管理

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