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TnPM全面规范化生产维护

一、从TPM到TnPM
1、设备一生管理的概念
2、TPM的定义
3、TPM精髓
 五个要素
 三个“全”
 TPM的5S活动
 TPM自主维修的渐进过程从改变心智模式做起
 设备维护最基本工作
 TPM在设备维护体制中的定位
 生产损失分析——设备潜力的挖掘
 设备综合效率和完全有效生产率
 设备综合效率和完全有效生产率
4、TnPM的导入
 为什么在中国企业实施TPM会更困难？
 中国企业成功的TPM，应回答好三个问题
二、全面规范化生产维护——TnPM
1、TnPM——全面规范化生产维护简述
 TnPM的理念
2、TnPM的八个要素和四个“六”
 TnPM的八个要素
 TnPM的四个“六”
3、TnPM的寻找和清除“六源”活动
 海因里奇安全法则和警示报告
4、通过TnPM管理人的可靠性
5、TnPM的小组活动和员工激励
 负强化激励的公平原则
6、TnPM 的组织结构
7、TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG
 自我工作能力分析
 成长约束分析
 树立新观念
 制订个人成长计划
 目标导向的自上而下培训
 员工自主式的单点课程培训体系建立
 迈出行动的每一步
 让员工和企业一同成长
8、TnPM的绩效评估
 基本原则
 可持续发展—评价和绩效管理体系设计
 绩效评估的操作程序
9、TnPM管理的五项主义
 开展TnPM的主要环节
 规范管理的三个层面
10、TnPM的可视化管理
 可视化管理的作用
 如何开展全员目视化活动
 目视管理中方法工具的应用
11、SOON模型简介
 设备维修体系策略
 流程工业组合维修模式
 现场信息的采集和诊断
 TnPM的点检管理
 状态监测
 诊断工具箱
 “零故障”要从细微之处做起
 维修的组织安排和运行过程
 维修资源整合
 维修行为的规范化
 四位一体，六步闭环体系
 规范化作业指导书的编写
 规范化的范畴
 维修程序规范化
12、TnPM的具体实施
13、TnPM的五阶评估体系
14、TnPM 对我有什麽好处？
15、给员工以信心
16、TnPM的系统思考
17、TnPM与其它标准化的对接
18、总体框架
 TnPM信息系统总体框架
 TnPM网站与全面规范化生产维护的推广
 TnPM推进中的问题与解答
19、TnPM推进八大忌
20、结论

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