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TWI词义简介：
Training 训练培训；Within 在内部；Industry 企业；(for Supervisors)对象是一线主管。
英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训。
日本根据课程内容译为：监督者技能训练
中国依据日文译为：一线主管技能训练
TWT 一线主管技能训练的基本理念是：
· 1.尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。
· 2.用科学的方法；领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。
TWI一线主管技能训练的课程特征是：
· 1.定型化，标准化。
· 2.通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。
· 3.比知识更强调技能，比应知更注重应会。
· 4.训练方法通俗易懂，4阶段法卡片易于执行。
一线主管手持卡片易懂易做，通过实践运用迅速能形成工作技能，有速效性。
TWI告诫一线主管：知识可以通过书本，前人的经验，媒介获得，而技能只有通过训练，实践才能掌握！
当您能把技能运用自如，工作自然就能轻松！
四大模块培训内容（每个模块10小时，共40小时）：
TWI JI工作指导 指导的技能
JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
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