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课程目标：NPI新产品导入课程旨在帮助学员理解NPI的目的、原理、过程和方法；掌握NPI的知识和技能，能有效开展NPI管理；掌握NPI体系，能较好应对新产品导入过程中的团队的冲突，协调问题；具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；掌握NPI核心技能，做好新产品流程管理和项目管理。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI项目经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名中外知名企业中9年的NPI和项目管理咨询培训经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体和技术含量大。本课程除主课件之外，配有辅助教程和大量实际资料，会为学员带来惊喜级的收获。
课程适合的人员与部门: 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 项目经理，项目经理及研发设计人员，各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监。
培训所需用物品和资料：投影仪 、纸质教材、白板、白板笔、白纸、水等。
课程时间：2-3天；
课程培训大纲：
第一部分NPI(新产品导入流程)与项目管理过程
l 为什么要建立流程?
l 流程设计和改进的必要性？
l 过程改进流程与步骤；
l 什么是流程(process)?
l IATF乌龟图
l 业务流程与管理流程；
l 什么是管理？
l 什么是项目？项目的特征？项目与日常工作的差别？什么是项目管理？项目管理过程组；项目管理过程范例；项目管理知识领域；
l 研发项目管理面临的挑战和问题
l 平衡之美：项目范围与质量、成本、时间平衡
l 影响某企业项目成功的主要因素（实例总结）
l 产品开发的基本概念和产品生命周期
l 产品开发流程是可以管理的
l IPD产品开发流程阶段划分
l IPD流程文件体系（示例）
l 产品开发流程与项目管理的关系
NPI几大关键元素---工程技术路径（产品开发的结构化流程）与产品开发的阶段评审与高效决策、*产品开发团队组建、*项目管理及管道管理：产品项目策划,项目监控,质量控制,风险控制；供方管理。
第二部分NPI新产品导入工程技术路径
l 新产品导入工程技术路径
l 新产品流程案例解析
l 流程演练
产品开发的阶段评审与高效决策
第三部分NPI需求开发
l 新产品内外客户的原始需求的内外部沟通和开发
l 新产品需求开发
l 需求分析
l 需求评审和确认
l 确认方法：需求书面评审、框架性方案评审、原型样件和新产品前期试验等
l 新产品前期试验益处：
新产品各阶段验证和确认概述
打破传统--快速、新型的产品或零部件定型试验思路
性能试验与选型试验思路及策略
物料试验方法
有利于产品可靠性定义、可靠性模型法
对零件进行前期可靠性风险预计的方法
在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法
对于预计到的可靠性风险如何防范
l 需求开发输入输出；
l 需求开发流程；
需求开发输入输出、流程分组练
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