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出色培训师TTT（第二天）

一、培训对象

HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员

希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴

二、培训天数

2天 12课时

三、培训成果

学员将能够掌握以下知识与技能：

n 简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海而皆准的鱼结构

n 巧妙转化紧张：再也不用拼命克服紧张，紧张只是一种附加的能量，转化它……

n 见证神奇：任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧，人人都能掌握。

n 培训需求调查和课后考核实务技巧和方法。
讲师的肢体语言和表演训练，极富生活化和戏剧化。

n 轻松成为故事高手和说服高手；应变处理技巧、案例点评和提问技巧。

n 控场技巧：轻松识别“捣蛋分子”和“朋友”，上百人上千人的大场面轻松驾驭。

n 课程开发技巧和PPT制作技巧。

四、培训特点

n 采用美国ASTD培训师训练体系，简单，一学即用，一招一式，绝无花哨

n TTT技术结合心理学和教育学

五、总体思路

美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%点评 10%游戏，“培训师是练出来的”，本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。

每个月一期公益TTT培训班，数以百计的伙伴再快乐中学习，在快乐中成长。

TTT训后感想，请见新浪博客：http://blog.sina.com.cn/u/1959648944

六、培训方法

讲演、问答、示范教学、案例分析、游戏体验、小组讨论、角色扮演、视频播放

七、培训内容

第二天：呈现为王

项目	详细时间	内容	方式	说明
培训辅助技巧	8:50—9:00	开场破冰	游戏	破冰
	9:00—10:20	课程研发与教案编写	经验分享案例示范现场练习	综合训练，目的： 1）研发可用的工具 2) 如何让课程研发可以结合自身经验和企业实际。 3）加入幽默元素和小故事 4）讲师手册和学员手册制作
	10:20―10：30	课间休息
	10：30―11：15	能量训练	讲课，练习	1、轻松转化紧张 2、潜意识观想 3、呼吸训练 4、精力管理
	11：15-12：00	控场技巧： 1、眼神控场 2、五点中心法 3、橄榄球法则	讲课，练习	控场技巧是培训师经常遇到的考验，尤其在企业内部，经常会遇到职位更高的，经验更丰富的，学识更渊博的
	午餐
魅力提升技巧	13：00―14：30	戏剧表演和即兴点评训练	表演点评	会说还不是真本事视场合，说到听者想听
	14：30―14：45	课间休息
	14：45―15：30	内训师必备： 1、实务素质 2、需求调查 3、培训实施技巧	讲课，练习	1、明确讲师的工作职责、素质标准、工作内容、具体要求 2、培训需求调查和实施 3、培训考核的手段方式及培训总结报告的撰写
	15：30―16：00	PPT制作常见问题 1、文字过多 2、图片老旧结构混乱	经验分享案例示范现场练习	目的： 1）引发重视 2) 如何让PPT会说话 3）风格简约而不简单
	16：00―16：30	制作原则和技巧： 1、视觉化 2、一目了然 3、结构化呈现	讲课，练习	文字的使用与字体的大小模板设计图表和动画的运用颜色搭配的技巧如何增加声音、录像、链接
	16：30―17：00	培训考核：授课+PPT演示Q&A	小组讨论讲解，点评	成果检验
结束	17：05 第二天训练结束