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前言：
为什么美好的企业战略总是难以成为现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
如何关注结果？
如何提升执行力素养？
如何增强战斗力？
海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。
课程目标
1、 阐述执行力的基本认知
2、 讲授并通过体验传播执行力建设的基本知识点
3、 明确并掌握团队执行力建设的操作要求。
4、 理解并学会使用提升执行力的基本原理与方法。
课程收益
1.理解执行的重要性，并在团队中达成共识。
2.掌握并运用执行力的系统，进而强化执行力。
3.明确团队执行的角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
【课程大纲】
第一部分 执行力文化基本认知
1、什么是执行力？
※ 有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
※ 有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？
※ 高层执行战略
※ 中层执行战术
※ 基层执行任务
第二部分 执行力系统
一、政治合格
1、思想统一
※ 统一思想是统一行动的前提
※ 统一思想就是认可并与企业文化保持一致
※ 统一思想就是和团队保持行动一致
2、坚定的目标
※ 清晰自己的目标
※ 激发自己的动力
※ 克服身边的阻力
3、正确的思维
⑴ 没有借口
※ 找借口就等于是职场“自杀”；
※ 坚决完成任务；
※ 办法总比困难多；
⑵ 敢于负责
※ 责任胜于能力，100%负责任
※ 敢于担当，这是我的问题
※ 积极解决问题就是负责任
⑶ 积极状态
※ 乐观的态度
※ 停止抱怨
※ 转换观念
⑷ 团队至上
※ 团队利益大于个人利益
※ 学会分工与协作
※ 学会包容与付出
二、军事过硬
1、精于业务
※ 打铁还需自身硬
※ 掌握本领，成为领域的专家
※ 过硬的业务能力是创造结果的基本保证
2、善于总结
※ 总结是成功之母
※ 总结式获取经验和教训最有效的法宝
※ 学会总结是提升执行力的基本工具
三、纪律严明
1、纪律严明就是军令如山
※ 把制度和职责刻在你的心里
※ 只有纪律的严明才有步调的一致
※ 纪律严明就是奖罚分明
2、纪律严明就是绝对服从
※ 绝对服从就是不折不扣遵守制度
※ 绝对服从就是个体服从整体
※ 绝对服从就是习惯说“是”
四、作风优良
1、立即行动，绝不拖延！
※ 立即行动就是要干，要拼；
※ 绝不拖延就是要快，快速行动，快速响应，快速出结果
※ 日事日毕，日清日结
2、用心第一，聪明第二
※ 全身心的投入，让自己痴迷
※ 认真做事，一步一个脚印
※ 100%的付出，决绝的信心
五、保障有力
1、关注细节，注重基础
※ 小中见大，大问题来自忽略的小事
※ 注重基础，不投机取巧
2、自我管理
※ PDCA循环
※ 事前计划 事中反馈 时后完善
※ 有效的时间规划
课程特色：
1、 简单易懂。最通俗的语言，最生活的案例，深入浅出的引领让我们轻松掌握。
2、 案例丰富。每一个观点和知识都有最大量的案例来论证，学完知识可以直接落地，不再感到困惑和迷茫。
3、 体验互动。不仅仅是知识的传授，让你知道和理解，更有丰富的互动和体验，让你去升华，终身难忘。
课程方式：
小班训练、游戏体验、小组研讨、心得分享、实战答疑。
课程时间：
12小时
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