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一、 战略性人力资源管理
1、 中国企业的三种形态
1） 管理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 解读联想电脑的成功之道
3、 企业成功的关键要素：战略和组织能力
4、 什么是战略性人力资源管理
5、 战略性人力资源管理包括什么内容
6、 人力资源管理各功能模块的内在关系
7、 如何建立实施战略的组织运作平台
8、 如何对人才进行有效的整合
9、 为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
二、 人才规划
1、 中国企业在人才规划上的缺失
2、 企业跨越式发展的资源基础是什么
3、 人才战略的六个问题
4、 人才取得的两种方式：外招和内培
5、 如何建立实施战略目标的人才队伍
三、 人才招聘
1、 中国企业在人才招聘上缺失
2、 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、 如何建立高效的招聘体系
4、 如何用低成本招聘好人才
5、 如何确定岗位的人才标准
6、 如何进行人才测评
7、 如何进行有效的面试
8、 如何对人才进行同化
9、 如何招聘和管理“空降兵”
四、 人才培养
1、 中国企业在人才培训上的缺失
2、 为什么说培训是一种经营行为
3、 如何确保培训的投入产出比
4、 如何缩短员工的成才周期
5、 培训管理的四大步骤
6、 如何建立完善的培训体系
7、 如何实施低成本的企业培训
8、 如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、 为什么说工作锻炼就是最好的学习
五、 绩效管理
1、 中国企业在绩效管理上的缺失
2、 先有目标还是先有工作
3、 正确理解绩效考核
4、 绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）
5、 如何让绩效考核简单有效
6、 如何分析量化考核指标
7、 如何通过绩效考核激励员工的积极性
8、 绩效管理与绩效考核的关系
9、 绩效管理的步骤
10、 如何在企业建立高效的绩效管理体系
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