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引领变革课程大纲
课程目标：
★ 洞悉企业发展阶段及面临的问题
★ 学习何为变革及企业通常的变革点
★ 了解企业为什么要变革
★ 学习什么情况下企业需要变革
★ 掌握引领变革的三个阶段
★ 推动企业变革落地
课程对象：企业家、中高级管理者（带团队、有下属）
课程时长：1天
大纲：
第一模块：引领变革
² 引领需要GPS
² 何为变革
² 企业变革的范例
² 为什么企业要变革
² 什么情况下组织需要变革
² 促成变革的其它情况
² 为何变革会失败？
² 引领变革的三个阶段
第二模块：把握变革对象
² 企业人员对变革可能有的反应（案例研讨）
² 不同类型员工的反应
² 4E应对方式
² 变革前应有的准备（案例研讨）
第三模块：建立共同愿景
² 为什么需要变革愿景
² 制定有说服力的愿景
² STAR变革愿景（案例研讨）
² 宣导变革愿景3I原则（实战演练）
第四模块：推动变革落地
² 推动变革落地可能遇到哪些难题？
² 建立新习惯3R要素
² 定义新行为（案例研讨）
² 树立典范（案例研讨）
² 化解员工抗拒的步骤（案例研讨）
² 发觉抗拒的原因（案例研讨）
² 探询三层次(FCI)（案例研讨）
² 辨识FCI三层次
² 响应与消除抗拒（案例研讨）
² 化解员工抗拒可能的结果和主管应对方式（综合案例演练）
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