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两天 |
一、绩效管理基础
二、绩效实施的项目流程
三、KPI指标体系的建设
实战任务1：设计银行一级KPI
设计银行一级KPI应该注意的问题
设计部门二级KPI（此部分是部门级内容）
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设计个人三级KPI（此部分是支行或网点级内容）
四、绩效评估流程
五、绩效面谈和绩效改进
六、绩效辅导和绩效项目实施
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