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《机 制 胜 于 人 才》
序言
一、现代人力资源体系内容缺陷
二、人才二难论
三、建立一个创造人才、复制人才的机制比人才本身更重要
四、让平凡的人做不平凡的事
第一章 英雄企业与英雄个人
一、 优秀企业不一定人才济济
二、 英雄企业成就自己也成就众人
三、 依赖英雄个人的企业是危险的企业
四、 用企业能力提升个人能力
五、让平凡的人做不平凡的事
六、用事业“批发”人才
七、用机制“创造、复制“人才
八、人才设计师与人才生产线
第二章 人才创造四大机制
一、竞争开发机制：赛马不相马
二、市场开发机制：以市场为导向
三、复制替代机制：快速复制人才
四、控制防范机制：监督与制约
第三章 人才创造十大法则
一、 模式法则；二、平台法则；三、简单法则
四、孵化法则；五、传承法则；六、习惯法则
七、标准化法则；八、控制力法则
九、团队法则；十、人性法则
第四章 人才创造的技能和方法
一、 企业、产品品牌化
二、管理体系标准化
三、管理流程分割化
四、产品卖点多元化
五、客户依附于企业
第五章 建立人才创造机制的效果
一、 为企业源源不断输出人才
二、企业摆脱对能人的依附性
三、从根本上形成员工对企业的忠诚度
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