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培训内容
引言
“破冰游戏”
当今企业面对的挑战是什么
秘诀一：材料降本
案例分析：“亲戚采购的误区”
材料采购降本的方法
材料利用降本的方法
案例分析：“生产副总的猫腻”
库存降本的方法
建立客户等级，服务优质客户
建立高效的采购管理体系
秘诀二：质量降本
案例分析：“4月质量统计表”
建立质量分析机制，降低不合格率
案例分析：“主要问题在哪”
抓主要矛盾，重点问题重点改善
案例分析：“7张惩罚通报”
杜绝批量不合格
抓质量问题的源头
秘诀三：管理增效
案例分析：“老外找扳手的故事”
5S 提高工效的方法
案例分析：“哪个身位最省了”
IE提高工效的方法
案例分析：“设备连线的故事”
设备（TPM）提高工效的方法
案例分析：“一个生产流的故事”
JIT 提高工效的方法
案例分析：“现场改善实例”
现场改善提高工效的方法
案例分析：“培训效果比较表”
培训提高工效的方法
案例分析：“一张通报的故事”
激励的薪资提高工效的方法
秘诀四：战略增效
案例分析：“柏鹤公司的销售故事”
产品结构与战略一致的方法
案例分析：“三维公司满足客户需求的故事”
产品结构与产量一致的方法
秘诀五：观念决定一切
案例分析：创生公司引进职业经理人
老板对人才引进的重视度
案例分析:创生公司上市后三年后卖给老外
老板对企业战略的重视度
案例分析：重塑心灵课程针对十家企业推广的不同反应
老板对培训的重视度
案例分析：嘉盛公司选择成功快车做选择管理咨询
老板多管理改善的重视度
老板的观念对企业成长的决定作用
秘诀六：细节决定成败
案例分析：三维成套管理改善之例
案例分析：上述管理改善之例
企业战略的落地决定管理的细节
老板观念的落地决定管理的细节
管理改善的落地决定管理细节中
结束
如何打开自我改变之门
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