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模块一、管理者的基本认知
1、你要什么？(人生感悟)
2、固有模式
3、做人
4、做事
5、感恩的心，拼搏的精神
6、管理是什么？
7、管理者的角色
8、管理者应该干的事情
9、管理者应该具备的能力
模块二、目标管理概要
1、 什么是目标？
2、 人们为什么不愿意设定目标？
3、 目标的作用
4、 目标设定的范围
5、 目标的意义
6、 目标管理的定义和含义
7、 目标管理的威力
8、 目标管理的两大特征
9、 目标管理的实质
模块三、目标管理的类型和程序
1、目标管理的类型
2、目标管理的三大阶段
3、目标管理的过程
4、目标管理与评价工作系统图
5、目标管理程序
6、目标管理层次体系
模块四、目标的设定与分解
1、目标设定
2、目标设定的七大步骤
3、目标设定的SMART原则
4、目标的设定：1）原则、2）依据、3）期限、4）方法、5）程序）
6）形态（三种形态）
5、目标分解
1）目标的展开
2）目标展开图
3）建立目标系统
4）目标系统图
5）对策展开
6）目标协商
7）明确目标责任
模块五、目标管理的实施
1、推行之前的工作
2、推行目标的三种方法比较
3、如何推行管理人员训练
4、如何实施有效的授权
1）授权的原则
2）授权的目的
5、目标推行过程的有效管控
1）有效控制过程
2）控制原则
3）反馈控制
6、目标修正
7、目标达成的“葵花宝典”
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