返回列表
PART 1 领导人真正做些什么？
– 1. 设定方向与策略规划
– 2. 整合组织与资源
– 3. 激励人员与控制情况解决问题
– 4. 创造领导文化
PART 2 领袖与经理人
– 1. 对目标的态度
– 2. 工作的概念
– 3. 与他人的关系
– 4. 自我价值感
– 5. 组织可以培养出领袖？
PART 3 管理的人性面
– 1. 杰出的管理非易事
– 2. 想像力成就伟大的管理
– 3. 授权的重要性
– 4. 创造激励的能力
– 5. 经理人与英雄主义
PART 4 建立领袖特质的修练之道
一、人的决定性时刻
– 1. 冲突的感受
– 2. 深植的价值观
– 3随机应变的能力
二、团队的决定性时刻
– 1. 事情的观点
– 2. 有影响力的行为
– 3. 真实是个过程
– 4. 嬴的策略
三、高阶主管的决定性时刻
– 1. 个人与组织的力量
– 2. 从远景到现实
PART 5 领导者的工作
– 1. 综观全局
– 2. 确认挑战
– 3. 调节改变的不适
– 4. 维持有纪律的专注
– 5. 倾听来自基层的声音
PART 6 实用主义关注的四个层面
– 1. 对环境的敏感
– 2. 务实地因应问题的意愿
– 3. 专注于结果
– 4. 对不确定性保持开放的心态
PART 7 PDP不同人际风格的特色
– 1. 老虎型
– 2. 孔雀型
– 3. 考拉型
– 4. 猫头鹰型
– 5. 变色龙型
PART 8 原则领导的八项特质
– 1. 培养以原则为重心的领导，必须在四个层次上，由内向外的反复练习
– 2. 原则领导的八个特质
– 3. 组织内部的七个老问题
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
