返回列表
模块一：跨文化团队管理的首要：打开视野认知文化（认识文化）
1文化的定义
2文化从哪里来？
3如何看待文化-文化的好与坏？
4全球文化差异概述
案例故事暨视频
l 游戏体验：直观了解不同文化背景下的人士和您的差异
模块二 跨文化沟通管理的困难和挑战（面对文化差异）
1文化对沟通、管理、组织行为的影响
2跨文化沟通管理所面临的主要困难和挑战
案例故事及视频
l 绘画体验：发掘面临问题的”阴暗面”暨解决问题的透视方式
模块三：克服海外工作文化震荡暨情绪压力管理（面对文化差异）
1.对海外工作个人机遇和发展的的认知
2.海外工作文化震荡模型
3.海外工作态度管理
4.海外工作情绪压力调适理念工具和方法
案例分享
l 体验：笛子吉他对情绪压力调适妙用
模块四：通用团队管理 （认识团队）
1 团队的概念
2 团队的建设和发展模型
3优秀团队的特征暨建设原则
4新经济时代（互联网信息时代）团队的特点和运作方式
模块五：跨文化团队管理基础
1 对团队成员文化差异的认识
1.1 思维方式，价值概念，行为模式
1.2 对团队成员文化心理的认识
2 比较你和您当地员工的文化差异
案例暨视频
l 体验：乐器中的“直观文化差异”
模块六：跨文化团队管理方式的适应和协调
1四种全球公司文化类型暨团队管理方式对比
2依据所在国文化整合团队建立原则、手段和团队文化
3依据所在国文化调整形成恰当的团队管理风格
l 诗歌功能体验：用诗歌形式写出您的团队精神
模块七：团队管理之重中之重-跨文化沟通
1.分析影响你和当地员工沟通的文化差异
2.形成和当地员工高效沟通风格
2.1.如何适应和协调日常、会议、谈判、书面
2.3.如何影响当地员工的沟通风格
2.4 沟通心理学在跨文化沟通中的应用
案列、视频分享暨操练
l 角色扮演体验：现场角色扮演
模块八：跨文化时间管理
1 跨文化时间管理概念
2 不同文化背景下的时间概念
3了解您外籍员工的时间概念
4 如何协调您所在跨文化团队时间管理
模块九：跨文化冲突管理暨风险控制
1.冲突解决中的中西智慧
2冲突管理的步骤
3 冲突管理工具
4.可能风险分析
5.风险阻止暨控制策略和技巧
案例、视频暨实操
l 运用工具体验：现场解决您面临的文化冲突
模块十：跨文化领导力
1 领导力的本质
2 如何领导当地员工
2.1控制方式
2.2激励方式
2.3.管理和领导风格
l 角色扮演体验：跨文化领导力实操角色扮演
模块十：用中国国学智慧修身提高自身的人文素养从而提高跨文化领导力
修学：如何用终身学习的理念和实践提高跨文化领导力
修身：如何用”修身齐家平天下的”的智慧改善跨文化能力
践行：如何学以致用，把所学转化为所用暨生产力
l 书法体验：国学修身体验
结语：您将成为优秀的跨文化团队领导力
附加模块: 跨文化商务介绍演示和演讲（备选）（半天到一天）
培训方式：讲授、头脑风暴，现场光影暨声影艺术互动启发，小组讨论，案例分析，实景视频情景、角色模拟等等
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
