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卓越现场管理实战训练

课程背景:

21世纪制造业面临的压力越来越大,生存环境越来越恶劣。人民币不断升值,原材料价格上涨,劳动力成本上升,水、电、气、煤、油等资源价格上涨,客户要求越来越高,市场竞争越来越激烈。制造型企业要想在这样的环境生存发展下去,唯一的途径就是快速提高企业管理水平和全面创新。而制造型企业管理成效最关键就是体现在企业的现场管理。21世纪的企业现场管理要进行颠覆性的革命和创新,要从一般的传统管理快速过渡过追求现场的卓越管理。

 

课程收益:

1、为制造型企业现场管理技术人员提供现场卓越管理的基本思路、原则、方法与实操工具

2、清晰地理顺卓越现场管理的基本思路:

3、掌握卓越现场管理的原则、方法与实操工具

4、如切实长期运用,对现场的PQCDSM等目标有质的提升

 

课程时间:2天,6小时/

课程对象:制造型企业总经理、技术经理主管、车间主任、班组长等现场管理技术人员

课程方式:讲授+演练+互动+练习

 

课程大纲

第一部分:卓越生产方式中的现场管理

第一讲、卓越生产方式的基本思想

一、质量基准

二、浪费的彻底排除

1、杜绝丧失机会的浪费

2、杜绝资源的浪费

3、杜绝因错误工作方法造成的浪费

案例分析

三、产品制造应有的模式

1、全数保证下道工序所必需的质量

2、只在必要的时候生产下一道工序需要的产品

3、用最少的资源(人、物、设备)制造产品

案例分析

4、重视人材

 

第二部分:现场应完成的任务

第一讲、现场的任务

一、完成生产任务

二、改善效益

三、培育人材

案例分析

第二讲、监督者与管理者的任务

一、监督者的任务

1、实现目标

2、工作的标准化与升华

3、培育部下

案例分析

二、管理者的任务

1、方针的制订与实现

2、培育人材

3、营造工作环境

案例分析

附表:现场管理中班组长、车间主任、主管的任务

三、管理人员与现场的协作

 

第三部分:进行现场管理的方法

第一讲、管理的基础

一、工作的标准化

二、PDCA循环祥解

1、管理循环的四个步骤

2、把握事实情况应注意的要点

1)贯彻五现主义

2)用数据说明问题

3)用5W2H整理

4)目视管理

5)贯彻6S

6)尽早报告不良数据

案例分析

第二讲、提高现场管理水平

一、强化持续管理

二、贯彻源流管理

三、预测管理的结构



张坚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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