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培训目的：
Ø 学员了解什么是好的现场管理
Ø 打开现场管理思路“任督二脉”
Ø 学员掌握如何构建现场管理及改善体系的途径
培训对象：
Ø 现场管理人员（班组长、技术员、仓管员、培训员等）
Ø 企业负责人、企业管理人员、工程师
培训时间：
2~3天
培训大纲：
第一部分 现场管理概述
一、 现场常见的问题？
二、 什么是现场？
三、 现场管理所能体现的价值
四、 现场管理框架的四个模块
五、 什么是好的现场管理？
案例：一盘棋的胜负？
第二部分 现场5S管理
一、 为什么做5S？
二、 企业推行5S不能成功的原因分析
三、 5S管理的五大层次
案例：图片中现场5S如何推进探讨
第三部分 现场标准化管理
一、 企业标准化意味着什么？
二、 现场标准化的主要内容
三、 现场关键岗位职责解析
四、 标准化管理的五大层次
案例：1）某企业文具领用规定；2）下雨天的清洁工；3）如果只保留三份程序文件。
第四部分 员工士气管理
一、 现场管理与改善为何要强调员工士气
二、 制造业员工士气建设的三个重点
第五部分 现场改善管理
一、 找出薄弱及瓶颈环节
二、 改善八步骤
三、 QCC运用
第六部分 小结
一、 内容小结
二、 现场管理图
三、 现场管理诗一首
四、 推荐阅读书籍
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