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如何进行高效的时间管理训练
1、 员工的时间管理问题分析与现状
l 时间管理的各个问题与分析
l 时间管理的层次与水平
l 实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功
l 职业生涯的时间如何成就我们的事业
2、第一、二代时间管理与工具应用
l 五种层次的时间管理及工作表现；
l 第一、二代时间管理的问题；
l 实际分析：一、二代时间管理的工具；
l 备忘录、OEC记录表和周、月计划表
l 如何通过这些工具加强工作执行力
l 实际操作：列出以后的OEC计划
3、第三代时间管理与工作实效
l 工作实效如何产生：问工作要结果
l 案例分析：工作结果如何通过目标来体现
l 第三代时间管理与工作的实效性
l 工作结果如何事先设计
l SMART目标、结果VS时间管理的成果
４、第四代时间管理VS战略思考
l 时间管理的二维象限：重要VS紧急；
l 实际分析：将所有的工作分成四个方面
l 实际操作：如何处理我们相关的工作；
l 时间管理：把主要精力要放在哪一类工作上才有效
l 时间管理的欺骗性；
l 时间管理小结：平衡、系统、身心、工作有效性
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