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1、 成功企业的经验与实践
l 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身
l 成功企业的启示（效益与效率）；
l 实际分析：企业战略管理的困惑与问题；
l 企业战略的构层面及相关要素；
l 企业战略分析的具体流程、步骤与内容；
2、 企业的SWOT分析与努力方向
l SWOT分析的原因与意义
l SWOT的具体应用及范围；
l 实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向；
l SWOT的具体操作及工具；
3、 企业产业环境五力分析及STP市场细分
l 企业的产业环境分析的意义及内容；
l 结合实际；分析企业的产业环境
l 结合实际：分析我们产品的STP市场定位
l 分析结果的实际应用及操作工具
4、 企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略
l 企业实力分析的准则与内容；
l 市场引力分析的准则与内容；
l 根据两项分析，寻找我们自身的企业位置；
l 根据位置，实现企业进退有据的战略路线图
l 结合实际：我们企业的战略路线图；
l 原来领域与创新领域的市场竞争；
l 界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略
l 如何在分析中调整自己的行动
5、 管理层意图、公司使命与企业愿景设计
l 管理层的意图，公司老大的意图是什么；
l 战略分析与应用的程序与过程点；
l 设计公司使命、愿景的要点与工具；
l 结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命；
6、 如何将战略分析进行落实
l 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；
l BSC如何与企业战略相结合；
l 工作突破：项目管理的计划与落实；
l BSC的作用：化战略为行动！
7、 战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问
l 战略工作落地：工作的日常突破与进展；
l 制定工作突破的计划书；
l 工作突破：项目管理的计划与落实；
l 由上而下的战略计划分解、执行
l 本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正
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