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非人力资源经理的人力资源管理
1. 从混乱中理出头绪
Ÿ 企业中的事实分析：工作为何打折？
Ÿ 员工缺欠积极性的各项表现分析
Ÿ 员工期望、主管期望与影响积极性的因素
Ÿ 职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？
2. 员工职责说明与员工执行力
· 如何分析员工的工作现状
· 员工工作现状的多种表现
· 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例
· 清晰的工作任务与资历要求
3. 选择正确的人和用人决策
Ÿ 漏斗式招聘流程：选择执行力强的人
Ÿ 实际演练：制定正确的招聘用人决策表
Ÿ 如何通过招聘决策，了解人员合适情况
Ÿ 招聘决策的其他工具
4. 如何进行有效的招聘面谈
Ÿ 招聘面谈的意义和重要性
Ÿ 招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
Ÿ 招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
Ÿ 从情境结构式面谈中了解真相
5. 通过绩效管理来提升执行力
Ÿ 提高执行力的办法：设立有效目标
Ÿ 绩效评估的具体程序和方法
Ÿ 绩效面谈的程序与评估表设计
Ÿ 实际操练：如何在面谈中渗透执行力
Ÿ 绩效管理结果的应用
6. 从提高部属能力来提升执行力
Ÿ 部属培育的重要性与主管心态
Ÿ 如何制定新老两种员工的培育计划
Ÿ 培育部属的三种方式
Ÿ 培育部属的时机与具体步骤
7. 从激发员工积极性来提升执行力
l 员工又笨又懒的情况分析
l 员工不满意所带来的情况损失
l 案例研讨：优秀的领导与优秀的部属
l 激励部属的15个策略
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