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以价值观为本的领导力

一、价值观与领导力的关系
1、企业核心价值观及其意义
案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密
研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源
2、领导力的含义及本质
观点解析：李开复的领导力艺术论
案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力
研讨：万科“不行贿”的真正价值
二、如何实现以价值观为本的领导力
（一）确立价值观，为企业立宪
1、价值观的常见形成路径：演进型/培育型/提炼型
研讨：百度为什么总是有毒
案例：招商银行价值观演进/华为核心价值观的演变
案例：西门子公司的价值观提炼
2、价值观的有效界定
案例：彼得·圣吉讲述的价值观研讨故事
案例：温氏集团理念的诞生
（二）有序管理，让价值观落地
1、构建完善的价值观管理体系（组织、培训、传播、监控）
2、价值观的高效培训与传播
案例：杰克·韦尔奇、稻盛和夫、任正非，成功者的共同点
案例：故事与仪式的魅力
3、价值观的制度化与行为标准化
案例：分苹果的制度启示
案例：杜邦的安全价值观与安全管理十原则
案例：某集团三级员工的行为准则
4、价值观的审核、审计与考核
案例：恒源祥“脑瘫广告”为何频现江湖
案例：某上市公司的投资决策会议
案例：阿里巴巴新奇的“闻味官”
案例：德胜的“企业听证会”
（三）长期坚守，与时势同步
1、价值观的不变与变
案例：IBM的不老秘密
案例：TCL公司“鹰之重生”
2、管理者示范作用与行动
研讨：我们的价值观与团队行为契约

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