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信仰 ● 可持续的商业智慧
“我坚决相信，任何一个组织如果要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，它的政策和行动均以此为前提。其次，我相信公司成功最重要的因素就是坚守这些信念。”
——IBM第二代掌门人、IBM计算机时代的开创者小托马斯茠森
在IBM，我学习到，企业文化不是企业游戏的一部分，而是企业游戏的全部。
——IBM历史上著名的空降CEO、蓝色巨人的拯救者郭士纳
在过去的一个世纪中，其实我们一直在做一件事，就是坚持核心理念不变，年复一年地确保企业的唯一性和独特性。这就是我们建立起的神奇，也就是我们这么多年的商业模式。
——IBM前任CEO、大学毕业即入职的标准蓝血人彭明盛
在全球一体化的经济格局下，资金、技术、设备、市场、人才…，任何单一元素的暂时领先，都不足以构成一个企业的持久竞争优势。
于是，面对风云莫测的宏观局势，面对日趋激烈的行业竞争和复杂多元的人才需求，我们的企业家们有着越来越多的困惑：
如何增强凝聚力、提升员工忠诚度和团队活力？如何树立良好的企业形象、提升品牌美誉度？如何有效规避风险、确保企业的安全经营？如何保持经营业绩的持续、稳健增长？如何让美好的战略构想得以顺利实现？
有没有一种统领经营管理全局的模式，可以营造完整意义的企业优质生态环境，使企业具备不断应对变化、实现基业长青的能力？
孙健耀博士为您层层揭开谜底：
——建立企业信仰，系统解答“如何有效经营企业”的命题；
——定准则建标准抓考核，让信仰变成自上而下的行为自觉；
——定原则建制度抓监督，让信仰贯穿于企业经营管理全程；
——搞培训造氛围抓管理，发挥“信仰建设部门”权威作用。
——IBM第二代掌门人、IBM计算机时代的开创者小托马斯茠森
在IBM，我学习到，企业文化不是企业游戏的一部分，而是企业游戏的全部。
——IBM历史上著名的空降CEO、蓝色巨人的拯救者郭士纳
在过去的一个世纪中，其实我们一直在做一件事，就是坚持核心理念不变，年复一年地确保企业的唯一性和独特性。这就是我们建立起的神奇，也就是我们这么多年的商业模式。
——IBM前任CEO、大学毕业即入职的标准蓝血人彭明盛
在全球一体化的经济格局下，资金、技术、设备、市场、人才…，任何单一元素的暂时领先，都不足以构成一个企业的持久竞争优势。
于是，面对风云莫测的宏观局势，面对日趋激烈的行业竞争和复杂多元的人才需求，我们的企业家们有着越来越多的困惑：
如何增强凝聚力、提升员工忠诚度和团队活力？如何树立良好的企业形象、提升品牌美誉度？如何有效规避风险、确保企业的安全经营？如何保持经营业绩的持续、稳健增长？如何让美好的战略构想得以顺利实现？
有没有一种统领经营管理全局的模式，可以营造完整意义的企业优质生态环境，使企业具备不断应对变化、实现基业长青的能力？
孙健耀博士为您层层揭开谜底：
——建立企业信仰，系统解答“如何有效经营企业”的命题；
——定准则建标准抓考核，让信仰变成自上而下的行为自觉；
——定原则建制度抓监督，让信仰贯穿于企业经营管理全程；
——搞培训造氛围抓管理，发挥“信仰建设部门”权威作用。
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