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情境、定律与故事：基于价值观的管理修炼与实践

国内第一个价值观实战管理课程
彼得德鲁克：真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度！
如何从容应对不同的管理难题？如何迅速建立自身权威、提升管理效率与团队业绩？
毕20余年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士将从企业核心价值观的感悟与实践为主线，结合哈佛领导力模型，从管理自我、管理他人、管理协作、管理自我四个方面，系统梳理受训者的管理思想，引导一名管理者从懵懂到开悟、从优秀到卓越。
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★以一份问卷调查，把握受训者的现实工作难题；
★以十个真实管理情境研讨，深度剖析工作实际；
★以十个价值观定律和一个终极定律，实现管理顿悟；
★以四个价值观故事会，强化企业文化认同。
【课程价值】
全新认识管理者的使命与责任以及核心价值观的真正价值；
学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法；
进一步理解和认同本公司核心价值观；
直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；
长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【适宜对象】公司中高层管理者
【参训人数】30人以内
【培训时长】2天12小时
【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【收费标准】80,000.00元
注：该费用不含执教专家及其助理的交通食宿费（标准：航空不低于商务舱；住宿不低于四星级酒店；餐饮不少于200元/人/天）；课程结束后提供PPT课件。
【课程大纲】
时间段内容
第一天 09:00-12:00 导语价值观究竟是什么？
第一节管理自我管理情境研讨1+“阳光定律”解读
管理情境研讨2+“行胜于言定律”解读
价值观践行度自检
价值观故事会（一）本企业价值观故事小组竞赛
14:00-17:00 第二节管理他人管理情境研讨3+“中子弹定律”解读
管理情境研讨4+“古托夫定律”解读
管理情境研讨5+“浪潮定律”解读
价值观故事会（二）本企业价值观故事小组竞赛
09:00-12:00 第三节管理协作管理情境研讨6+“自立定律”解读
管理情境研讨7+“半步定律”解读
价值观故事会（三）本企业价值观故事小组竞赛
14:00-17:00 第四节管理业务
管理情境研讨8+“婴儿报复定律”解读
管理情境研讨9+“幸福定律”解读
管理情境研讨10+“浪费定律”解读
价值观故事会（四）本企业价值观故事小组竞赛
结语管理的本质是什么
改进计划制订与分享填写《管理者价值观践行度改进计划表》+《管理者使命与责任宣言》

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