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一、以人力资源为核心的企业规范化管理
1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化
l 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点
l 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务
l 企业规范化管理的结构模型
l 企业规范化管理的八大版块
1.2人力资源管理概述
l 企业人力资源管理面临的八大问题
l 人力资源管理的内容
l 人力资源管理流程
二、工作分析
l 工作分析概述
l 工作分析的主要方法
l 职务说明书的编制
l 工作分析结果的运用
三、目标管理与绩效考核
3.1目标管理
l 目标管理概述
l 目标的制定
l 目标的分解
l 目标的执行
l 目标的考核
l 目标管理的推行
3.2绩效考核
l 绩效考核概述
l 绩效考核的运作实施
l 绩效考核结果的应用
四、岗位评估与薪酬管理
l 薪酬管理概述
l 激励理论及管理运用
l 薪酬体系设计与岗位评估
五、招聘与选拔
l 招聘与选拔概述
l 招聘与选拔的基础
l 招聘策略的确定
l 招聘程序
l 获取职位候选人
l 人员选拔评价
l 员工录用
六、 人员培训
6.1员工培训概述
l 培训的目的
l 培训的误区
l 培训的原则
l 培训的种类和内容
l 培训的方法
l 培训管理工作的职责层次
l 培训组织体系建设与培训责任划分
6.2员工培训的实施流程
l 需求分析
l 计划准备
l 培训实施
l 培训评估
七、 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴
l 海尔人力资源管理转变的四个时期
l 海尔人力资源管理的创新观念
l 海尔人力资源管理体系的基本架构
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