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没有执行力就没有竞争力
² 为什么要提出执行力
² 影响中国企业执行力的八大问题
² 中国企业执行不力众生相
² 执行力与管理模式
² 海尔的执行力为什么强
² 海尔的执行理念
² 适合中国企业的执行力工具－OEC管理
OEC管理概述
² 海尔战略发展的三个阶段
² 海尔管理发展的三个阶段
² OEC管理的思想基础
² OEC管理的地位和作用
² OEC管理的定义
² OEC管理的含义
² OEC管理的目的
² OEC管理的核心
² OEC管理的三个构成体系
² OEC管理的三个基本原则
² OEC管理的九个控制要素
OEC管理的目标体系
² 目标的制定
² 目标的分解
² 目标的执行与控制
² 目标建立与分解的特征
OEC管理的日清体系
² 日清的原则
² 日清的操作形式
² 日清的程序
OEC管理的激励机制
² 每日激励
² 月度考评
² 红黄券激励
² “三工并存、动态转换”
² “6S”大脚印
² 绿色工位认证
² 班组升级制度
² 合理化建议
如何用OEC管理解决具体问题
² 不同层次人员的工作重点
² OEC管理解决问题工作的思路
² 解决系统中老大难问题
² 解决问题的三步曲
² 解决问题三不放过原则
² 解决问题措施三层次
² 工作中常见的“三胡”现象
张瑞敏关于OEC管理深度思考
² OEC管理和日常管理的关系
² 问题管理和管理不断重复出现的问题
² OEC管理就是要抓点的问题
² 抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题
² 由点到面再由面到点的螺旋上升
² OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标
² OEC的我要干和制度管理的要我干
OEC管理的推行
² 现状调查
² OEC管理培训
² OEC体系的建立
² 体系试运行
² 模式推广
保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证
² 什么是OEC体系认证
² OEC体系认证的组织
² OEC体系认证的标准要求
² OEC体系认证的分级标准
² OEC体系认证的工作流程
² OEC体系认证的CI系统
OEC管理的实施效果
² 实现基础管理的精细化和零缺陷
² 实现基础管理的科学化
² 实现基础管理的目标化和效率化
² 实现基础管理的效益化和经济化
² 提高了流程的控制能力
² 培育了一支高素质的员工队伍
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