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最富创新的管理理论与管理体系
1、4r4p理论体系——概念宣导
4R4P——21世纪最富创新的管理理论与管理体系
理性责任4R4P的来源：通过分析与区分人的四种“为人处事”方式得出了四种责任的定义和责任层次。四种责任来源：应该做的事情—努力并结合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下选择做的事情
四种责任：角色责任R1—能力责任R2—义务责任R3—原因责任R4
四种力量：冲突力P1—压力P2—影响力P3—领导力P4
4R4P，彻底颠覆了传统“责任心、责任感”说教，创造性将“责任”作为企业培训和管理工具。
2、RDS责任驱动体系简介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根据理性责任4R的管理界定与区分得出的责任四大管理系统。
四大管理系统：责任边界系统—责任评价系统—责任交换系统—责任理念系统。
四大平台：企业体制建设—目标激励—企业文化—企业战略管控
管理转变：经验管理到科学管理、科学管理到现代目标管理、目标管理到企业文化管理，最后实现向企业创新管理的转变。
R1DS—责任边界系统管理咨询步骤：
1、公司R1——企业体制建设（组织架构）
2、各部门R1——职能设计
3、成员R1——职责岗位说明书
4、公司R1运作平台（管理模式）——管理信息系统
5、公司与部门R1监管系统——规章制度建设
6、公司与部门R1运营模式——组织流程管理
R2DS—责任评价系统管理咨询步骤：
1、目标诊断管理：
(1）公司R2—公司中长短期目标设定
(2）部门R2
(3）个人R2—个人成就目标
2、薪酬设计
3、激励模式
4、目标成果评价—绩效考核
R3DS—责任交互系统管理咨询步骤：
1、企业文化（企业凝聚力）
2、团队打造（知识技能、人际沟通）
3、胜任力模型
4、晋升机制
5、品牌影响力塑造
6、商业伦理与社会
R4DS—责任理念系统管理咨询步骤：
1、企业战略（愿景、使命、价值观、战略目标塑造）
2、创新
3、危机管理
4、流程再造，模式建立
5、变革管理
6、领导
3、4r4p五项修炼企业内训
(1）团队冲突力修炼
责任修炼模式：R1—R3—R4
核心工作内容体现在管理平台R1P1
（2）团队压力修
责任修炼模式：R1
核心内容聚焦在目标R2P2
（3）团队影响力修炼
责任修炼模式：R1—R2—R3
核心内容聚焦在团队成功模式
（4）团队领导
责任修炼模式：R2—R3—R4
核心内容聚焦在R4P4战略落地
（5）4R4P矩阵系统思维优势
4R4P矩阵系统思维最核心的优势是：
一、帮助管理者梳理出不同职责的分工管理
二、帮助管理者通过矩阵系统思维分析，获得问题本原认知与归属；
三、帮助管理者找出责任不同维度的具体管理思路和方法；
四、帮助管理者梳理出管理中的问题和优势所在
4R4P矩阵系统思维表现形式
矩阵组单元概述
4R4P矩阵系统思维根据四种责任与四种力量之间的关系，可以表现为四组分类：
一、角色责任R1矩阵组单元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力责任R2矩阵组单元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、义务责任R3矩阵组单元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因责任R4矩阵组单元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4。
4R4P——21世纪最富创新的管理理论与管理体系
理性责任4R4P的来源：通过分析与区分人的四种“为人处事”方式得出了四种责任的定义和责任层次。四种责任来源：应该做的事情—努力并结合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下选择做的事情
四种责任：角色责任R1—能力责任R2—义务责任R3—原因责任R4
四种力量：冲突力P1—压力P2—影响力P3—领导力P4
4R4P，彻底颠覆了传统“责任心、责任感”说教，创造性将“责任”作为企业培训和管理工具。
2、RDS责任驱动体系简介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根据理性责任4R的管理界定与区分得出的责任四大管理系统。
四大管理系统：责任边界系统—责任评价系统—责任交换系统—责任理念系统。
四大平台：企业体制建设—目标激励—企业文化—企业战略管控
管理转变：经验管理到科学管理、科学管理到现代目标管理、目标管理到企业文化管理，最后实现向企业创新管理的转变。
R1DS—责任边界系统管理咨询步骤：
1、公司R1——企业体制建设（组织架构）
2、各部门R1——职能设计
3、成员R1——职责岗位说明书
4、公司R1运作平台（管理模式）——管理信息系统
5、公司与部门R1监管系统——规章制度建设
6、公司与部门R1运营模式——组织流程管理
R2DS—责任评价系统管理咨询步骤：
1、目标诊断管理：
(1）公司R2—公司中长短期目标设定
(2）部门R2
(3）个人R2—个人成就目标
2、薪酬设计
3、激励模式
4、目标成果评价—绩效考核
R3DS—责任交互系统管理咨询步骤：
1、企业文化（企业凝聚力）
2、团队打造（知识技能、人际沟通）
3、胜任力模型
4、晋升机制
5、品牌影响力塑造
6、商业伦理与社会
R4DS—责任理念系统管理咨询步骤：
1、企业战略（愿景、使命、价值观、战略目标塑造）
2、创新
3、危机管理
4、流程再造，模式建立
5、变革管理
6、领导
3、4r4p五项修炼企业内训
(1）团队冲突力修炼
责任修炼模式：R1—R3—R4
核心工作内容体现在管理平台R1P1
（2）团队压力修
责任修炼模式：R1
核心内容聚焦在目标R2P2
（3）团队影响力修炼
责任修炼模式：R1—R2—R3
核心内容聚焦在团队成功模式
（4）团队领导
责任修炼模式：R2—R3—R4
核心内容聚焦在R4P4战略落地
（5）4R4P矩阵系统思维优势
4R4P矩阵系统思维最核心的优势是：
一、帮助管理者梳理出不同职责的分工管理
二、帮助管理者通过矩阵系统思维分析，获得问题本原认知与归属；
三、帮助管理者找出责任不同维度的具体管理思路和方法；
四、帮助管理者梳理出管理中的问题和优势所在
4R4P矩阵系统思维表现形式
矩阵组单元概述
4R4P矩阵系统思维根据四种责任与四种力量之间的关系，可以表现为四组分类：
一、角色责任R1矩阵组单元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力责任R2矩阵组单元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、义务责任R3矩阵组单元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因责任R4矩阵组单元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4。
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