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岗位“德才“雷达胜任力模型构建与实践运用

课程背景简介:
测量一个岗位胜任力水平是企业进入科学岗位分析的必备环节，建立一个岗位通用模型将是企业如何岗位“德才“标准的关键。传统的“冰山”胜任力模型是由美国哈佛大学麦克里兰博士提出。他运用“冰山”模型把人的胜任力分为显性和隐形两部分。冰山模型开辟了胜任力模型研究的理论先河！当前该理论在胜任力模型设计方面拥有绝对的统治地位。
如今，由《责任动力管理学（4R4P）》理论创始人方志良老师研究的4R4P“雷达”模型（RC）打破“冰山”模型的一贯思维，提出了新的胜任力研究新思路与新方向，并让胜任力模型研究思维与方法运用得到了新的突破。4R4P雷达素质模型构建核心原理为：根据人的四种责任与四种力量的关系，提出了岗位责任胜任力模型四个维度：
1，人与制度规则系统
2，人与目标激励系统
3，人与合作协同系统
4，人与思想理念系统
雷达，不仅可以预警，还可以精确定位！不同的维度代表不同岗位或职业的特征，最后通过使用雷达图的方式直观地展示出来。
4R4P雷达模型具有直观性、简洁性、通俗性和实用性，作为一个岗位分析的工具，雷达模型让企业成员在不同的职业生涯发展上都能够及时分析、理解、体会与启发。如何建立企业部门与各关键岗位的责任胜任力模型，是企业管理模式形成的灵魂！
课程收益：一个企业运用责任雷达胜任力模型（RC）后，能够在企业各部门与岗位做责任族群精准分析、判断与运用，最终起到高效管理的目的。
【责任动力思维模式培训价值收益分析】
任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的启发突破的收益。前者是以工具方法为导向，给学员带来工具理性思维的改善；后者以思想理念为导向，给学员带来价值理性的思维改善导。一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破，学员学了不一定会去用，没有认识到工具的价值；只有思想理念而没有工具方法，想用却没东西用，是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识，针对岗位胜任力模型构建所量身定做的原创经典课程之一。
一，授课对象：企业董事长、总经理、总监与中高层职能骨干经理。
二，培训方式：理论讲授、案例分析、分组讨论、沙盘演练、总结分享。
三，课程大纲简介与授课时间（1-2天）
一，传统岗位胜任力模型的构建
1，企业为什么需要建立岗位胜任力模型
2，“冰山”模型分析
3，洋葱模型分析
4，企业胜任力模型运用的常用模式
5，本企业的各阶岗位胜任力分析与研讨
本小结重点：胜任力知识点+案例分析+企业战略分析+模型图（小组PK）
二，雷达胜任力模型（RC）理论的构建
1，责任矩阵原理
2，岗位责任胜任力四要素
3，组织生态的四要素
4，岗位胜任力的四种力量分析
5，岗位职责分析与岗位责任雷达模型的构建
6，岗位雷达胜任力模型的四重境界分析
7，岗位雷达胜任力模型的德与才的分析
本小结重点：责任矩阵模式知识点+岗位德才分析+模型构建（小组PK）
三，实战：岗位雷达胜任力模型(RC)运用落地
1，高层雷达胜任力模型构建实战
2，管理职位雷达胜任力模型构建实战
3，技术类岗位雷达胜任力模型构建实战
4，生产类岗位雷达胜任力模型构建实战
5，销售类岗位雷达胜任力模型构建实战
本小结重点：落地实战+企业内部分析+课程收获
四，提高篇：如何构建岗位晋升的责任雷达胜任力模型
1，管理类岗位雷达晋升胜任力模型
2，技术类岗位雷达晋升胜任力模型
3，销售类岗位雷达晋升胜任力模型

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