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库恩4R4R老板责任管理动力学--暨企业内部责任量化管控体系开班
。2天1夜。
孔子说过，如果他统治国家，他首先要做的是字词的定义。因为字词的定义决定行为。意思是，如果谁能够让天下人都把语言词汇的概念搞正确、弄明白，那么这个国家就能够治理好。
4R4P认为：企业要用好人与用好人，首先自身要搞清楚责任的含义！理性责任4R通过对责任概念的重新定义试图区别传统的责任含义，指向责任广义概念与其内在的关系。让人们更真实地感受责任的内涵与真谛。企业老板与员工能够正确认知与理解自身的四种责任与四种力量理念与方法，那么这个企业内部管理将会井然有序、互助协同。
二，企业内部管理现状反思（员工经济下）：
1，为啥我的企业难招人，招人难留下?仅仅是薪酬问题吗?
2，花了大价钱却得不到员工的认同或感激，不谈、更不敢、也不奢求员工的感恩，因为他们聚在一起只谈公司负面的事，只诉苦、抱怨老板的不是、不作为！为什么?
3，为啥我的团队没有一个或几个能看上眼或可以培养的人，在你心里他们每个人都有这样或那样的缺点或不足而无法重用提拔，人是招了，招一个不满意，来一个不顺心，走一个到别的企业却都发展不错，又开始后悔没啥没发现他的优点长处，到头来自己成为孤家寡人，难道全是员工问题?
4，这么多年来一直停留在一个水平上，或增长不明显，或远低预期。而员工工资却年年在上涨，或明或暗变着法要求上涨，业绩却年年没长进，压力越来越大，心力憔悴，恨当初为啥要办企业!
三，课程目的：
1，用人问题突破：员工难招，招了难管，管了难服，服了难留，留了难用。4R四种责任导入让老板们清楚认识自己的四种责任管理性格与员工的四种责任管理性格，让企业建立用人机制与平台。
2，用好人问题突破：人无完人，因材适用，没有用不好人，只有用处地方的人，没好人用，不是员工的问题而是自己的问题。4P四种力量导入让老板们清楚认识自己四种管理力量与员工自己管理力量，让企业目标激励与战略成为员工内驱动力。
四，课程结构：
一，理性认知责任的构建原理，用责任理性化结构思维来洞察自己岗位的侧重点以及所有岗位的责任特征，并加以分析与引导，合理释放自己与员工的动能，做到有效「用人」的管理基础。
二，让责任与问题、性格、脾气、德才、组织特征、力量等要素交互分析，轻松做到如何「用好人」的高级管理进阶。
三，让4R4P责任量化内部管控体系成为企业管理运用理念与工具，成为企业继引入lSO质量标准体系、现场管理5S、企业ERP信息平台之后又一新的管理利器，4R4P内控体系让企业的岗位职能职责、薪酬绩效管理、周月计划与实施、企业责任价值观、企业文化墙、岗位胜任力模型以及战略导航图成为一个立体化管控平台，释放整合的能量、减少管理模块关联性差的劣性，最终形成企业可持续的管理文化！
五，课程奥秘：
易经道出宇宙发展的三大规律：简易，变易，不易之奥秘！
4R4P道出责任管理四大规律：社会人、经济人、道德人、理性人之复合体奥秘，用好每个人的4R4P，企业内部管理将会波澜起伏，顺水推舟，顺势而为！
管理没有一触而就，只有凭借好的理念与技术坚持不懈才能日臻完善！
孔子说过，如果他统治国家，他首先要做的是字词的定义。因为字词的定义决定行为。意思是，如果谁能够让天下人都把语言词汇的概念搞正确、弄明白，那么这个国家就能够治理好。
4R4P认为：企业要用好人与用好人，首先自身要搞清楚责任的含义！理性责任4R通过对责任概念的重新定义试图区别传统的责任含义，指向责任广义概念与其内在的关系。让人们更真实地感受责任的内涵与真谛。企业老板与员工能够正确认知与理解自身的四种责任与四种力量理念与方法，那么这个企业内部管理将会井然有序、互助协同。
二，企业内部管理现状反思（员工经济下）：
1，为啥我的企业难招人，招人难留下?仅仅是薪酬问题吗?
2，花了大价钱却得不到员工的认同或感激，不谈、更不敢、也不奢求员工的感恩，因为他们聚在一起只谈公司负面的事，只诉苦、抱怨老板的不是、不作为！为什么?
3，为啥我的团队没有一个或几个能看上眼或可以培养的人，在你心里他们每个人都有这样或那样的缺点或不足而无法重用提拔，人是招了，招一个不满意，来一个不顺心，走一个到别的企业却都发展不错，又开始后悔没啥没发现他的优点长处，到头来自己成为孤家寡人，难道全是员工问题?
4，这么多年来一直停留在一个水平上，或增长不明显，或远低预期。而员工工资却年年在上涨，或明或暗变着法要求上涨，业绩却年年没长进，压力越来越大，心力憔悴，恨当初为啥要办企业!
三，课程目的：
1，用人问题突破：员工难招，招了难管，管了难服，服了难留，留了难用。4R四种责任导入让老板们清楚认识自己的四种责任管理性格与员工的四种责任管理性格，让企业建立用人机制与平台。
2，用好人问题突破：人无完人，因材适用，没有用不好人，只有用处地方的人，没好人用，不是员工的问题而是自己的问题。4P四种力量导入让老板们清楚认识自己四种管理力量与员工自己管理力量，让企业目标激励与战略成为员工内驱动力。
四，课程结构：
一，理性认知责任的构建原理，用责任理性化结构思维来洞察自己岗位的侧重点以及所有岗位的责任特征，并加以分析与引导，合理释放自己与员工的动能，做到有效「用人」的管理基础。
二，让责任与问题、性格、脾气、德才、组织特征、力量等要素交互分析，轻松做到如何「用好人」的高级管理进阶。
三，让4R4P责任量化内部管控体系成为企业管理运用理念与工具，成为企业继引入lSO质量标准体系、现场管理5S、企业ERP信息平台之后又一新的管理利器，4R4P内控体系让企业的岗位职能职责、薪酬绩效管理、周月计划与实施、企业责任价值观、企业文化墙、岗位胜任力模型以及战略导航图成为一个立体化管控平台，释放整合的能量、减少管理模块关联性差的劣性，最终形成企业可持续的管理文化！
五，课程奥秘：
易经道出宇宙发展的三大规律：简易，变易，不易之奥秘！
4R4P道出责任管理四大规律：社会人、经济人、道德人、理性人之复合体奥秘，用好每个人的4R4P，企业内部管理将会波澜起伏，顺水推舟，顺势而为！
管理没有一触而就，只有凭借好的理念与技术坚持不懈才能日臻完善！
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