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责任动力学之责任族群晋升偏好分析
R1为角色责任，必须做的责任范畴
R2为能力责任，努力做的责任范畴
R3为义务责任，应该做的责任范畴
R1+R2型与R1+R3型晋升偏好
张三、李四两人同在一个公司销售部门，之前也是大学同学。两个人在公司都很优秀，角色责任都差不多。张三在业绩方面比李四要出色一些；李四在团队合作义务责任方面则比张三表现好一些。
现在有一个部门副经理的位置需要从两位中选拔一个来晋升。
请问假设你是他们的上级，你会选拔谁？为什么？给出你的理由。
大纲：
1，岗位的四种责任的结构原理
2，不同专业、岗位的责任胜任力分析
3，岗位责任的族群分析
4，领导责任思维模式与性格分析
5，晋升与领导之间的责任匹配
6，规划晋升通道
7，通过责任族群规划职业生涯
R2为能力责任，努力做的责任范畴
R3为义务责任，应该做的责任范畴
R1+R2型与R1+R3型晋升偏好
张三、李四两人同在一个公司销售部门，之前也是大学同学。两个人在公司都很优秀，角色责任都差不多。张三在业绩方面比李四要出色一些；李四在团队合作义务责任方面则比张三表现好一些。
现在有一个部门副经理的位置需要从两位中选拔一个来晋升。
请问假设你是他们的上级，你会选拔谁？为什么？给出你的理由。
大纲：
1，岗位的四种责任的结构原理
2，不同专业、岗位的责任胜任力分析
3，岗位责任的族群分析
4，领导责任思维模式与性格分析
5，晋升与领导之间的责任匹配
6，规划晋升通道
7，通过责任族群规划职业生涯
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