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课程背景:
电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住？
品牌电商有没有成功的基因？成功电商的共性因子在哪里？
电商盈利的三级模型是怎样的？盈利的根本在哪里？
电商定位的五大系统是什么？如何架构系统之间的关系？
如何通过五大维度打造品牌电商盈利系统？
在不同阶段，到底该建设一支怎样的电商队伍？
好的电商人才有哪些标准？如何进行人才的甑别与管控？有哪些工具与方法？
电商基因设计中，老板到底该扮演一种怎样的角色？
培训收益:
解读现象与数据，坚定传统企业实施电商运作的信心与希望
透过大量案例的剖析，深刻理解电商发展的规律与本质
明确品牌电商的四大黄金元素并深刻理解四者间的关系
明确品牌电商的成功模型，并抓住品牌电商成功的核心与本质
明确不同角色在电商运作过程中存在的价值，并科学建设电商团队
找到品牌电商成功的基因，加速传统企业稳健开展电子商务
大量电商模型与管理工具的提供，保障培训后的落地与实操性
培训课时:2天（12学时）
培训对象:传统企业CEO、董事长、总经理或电商运营相关负责人
课程大纲
第一章 传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从最新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期，时代抛弃落伍者
第二章 解构电子商务的本质与核心
1、从淘宝系看中国电商发展简史
透过案例看电商的开展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、网络分销与无线购物
2、传统企业做电商的路径
一个想法
四个步骤
大淘宝变局与全网营销
3、电商的本质与四大黄金元素
电商的本质是什么
成功电商的四大黄金元素
电子商务的三级盈利模型
4、关于“首席利润官”
第三章 “5I模型”打造品牌电商盈利系统
1、 品牌电商赢在设计
2、定位市场-研究消费者的需求
产品基础数据分析与盘点
市场数据采集工具与应用
经典行业案例演示
3、定位卖点-卖基本属性，还是附加价值
CI定位模型
经典定位案例演示
4、定位风格-色彩语言学，如何做好店铺风格
VI定位模型
经典定位案例演示
5、定位品类-研究产品，做好货品规划
多类目与单类目优劣势对比
电商产品经营的262法则
6、定位价格-成本定价VS价值定价之争
思考：为什么很多卖家不敢卖高价？
思考：为什么很多卖家不会卖高价？
（3）如何打造暴利产品
第四章 电商团队的建设与文化基因设计
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招募与管理
练习：如何通过打牌甑选人才
3、电商人才的培训与管理
附件：电商运营管理表单——6表2单
4、电商企业文化基因的设计
关乎企业基因设计的3个问题
领导者的天赋使命是什么？
电商公司应该建设一种怎样的企业文化
PS1：在1天的分享中，将大量引用通信数码行业的数据与店铺案例进行分析；
PS2：就该类目产品进行现场品牌策划，将所学知识实现即刻落地，立刻可实施；；
PS3：在1天的分享中，将大量导入电商模型，并大量提供实操工具，务必实现培训后的自我实践！
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