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如何成功实施IPD
（1天）
课程背景
开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
IPD究竟是一套什么样的系统？
IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协
调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
IPD是否适合于中小企业？
IPD是否适用于各个行业？
IPD的基本方法是什么？
如何实施IPD?
课程对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、工程师，技术部门主管，开发测试工程师，开发相关人员等
课程特色：
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研
发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统
的阐述和研讨。
针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托，结合国内外先
进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
课程收益
1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
2. 系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标如何影响产品最终实现
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发
4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员
7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）
课程大纲
第一章 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
■ 局部改进
■ 实施部门级IPD
■ 实施企业级IPD
■ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
第二章 实施IPD变革的过程
■ 增强紧迫感
■ 组建领导团队
■ 确立变革愿景
■ 有效沟通愿景
■ 确定原则并授权行动
■ 制造短期成效
■ 不要放松
■ 巩固变革成果
第三章IPD变革的策略
■ 打破部门壁垒
■ 观念先行
■ “削足适履”VS 量身定制
■ 先僵化，后优化，再固化
■ 自我超越
第四章 企业级IPD变革的关键成功因素
■ 一把手认识到位和亲自推动
■ 总体规划，分步实施的策略
■ 解决方案的系统性、针对性、可操作性
■ 严密的项目管理
■ 有效的变革管理
■ 从职能型文化向团队型、流程型文化转变
第五章 华为IPD项目管理的实施----六步一法
■ 六步一法简介
六步：
1、明确目标,范围确认
2、项目重大里程碑确认
3、项目活动分解准备工作计划
4、质量控制实施指导书
5、项目进度计划站点计划
6、（区域）分项目组运作
一法：
项目沟通策略
■ 项目管理之一：WBS分解
■ 项目目标确认
总结：分享与讨论受训企业，将如何实施IPD变革？
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