IPD产品开发流程管理

（1天）

课程背景

开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

IPD究竟是一套什么样的系统？

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协

调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？

为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?

IPD是否适合于中小企业？

IPD是否适用于各个行业？

IPD的精髓是什么？

IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？

IPD的基本方法是什么？

如何实施IPD?

课程对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、工程师，技术部门主管，开发测试工程师，开发相关人员等

课程特色：

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研

发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统

的阐述和研讨。    

针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托，结合国内外先

进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。

课程收益

1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

2. 系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标如何影响产品最终实现

3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发

4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）

课程大纲

第一章 IPD流程概述

  ■ IPD 流程概览

  ■ TR体系三层架构

        TR 概念

        TR体系架构

  ■ IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
      ■ IPD 流程的层次结构

          6个阶段流程：

                PP001    概念阶段流程

                    PP002    计划阶段流程

                    PP003    开发阶段流程

                    PP004    验证阶段流程

                    PP005    发布阶段流程

                    PP006    产品生命周期管理流程

           10个支持流程/制度：

                    SP001   项目管理流程

                    SP002   配置管理流程

                    SP003   需求管理流程

                    SP004   决策评审流程

                    SP005   硬件开发流程

                    SP006   软件开发流程

                    SP007   技术评审流程

                    SP008   文档控制流程

                    SP009   外协管理制度

                    SP0010  质量管理制度

  ■ 阶段性业务流程交付件形式

第二章 IPD流程需要子流程的支撑 (举例)

  ■  物料选型和认证流程

  ■  IPD流程与外协流程的关系

  ■  IPD流程与项目管理流程间的关系

  ■  IPD流程与需求管理子流程的关系

  ■  IPD流程与质量管理流程

  ■  IPD流程中的技术评审

第三章 IPD四大关键支撑性流程

      ■  IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
           产品开发过程中的决策评审点（DCP）
           决策评审的团队及内容
           如何建立有效的决策评审机制
      ■  IPD关键支撑性流程之项目管理流程 

           项目管理与IPD主流程的关系
           IPD项目管理的特点
           严格按照活动进行WBS分解
           WBS 1/2/3/4级模板演示
           如何做好IPD项目管理
      ■  IPD关键支撑性流程之产品测试流程 
           产品测试流程
           单元测试
           集成测试
           系统测试
           验证测试
      ■  IPD关键支撑性流程之技术评审流程 
           缺乏技术评审的危害与后果，示例
           技术评审点的设置、各技术评审点的内容
           三层技术评审体系
           技术评审的过程
           技术评审原则
           如何建立高效的技术评审机制

第四章  产品开发流程结构化

      ■  产品开发流程结构化的几个常见问题    

           1. 缺少执行流程的文化
           2. 企业最高领导者对研发流程建设不重视
           3. 为认证而认证
           4. 闭门造车
           5. 没有指定流程责任人
           6. 流程培训不足
           7. 没有流程审计
           8. 没有持续优化
           9. IT固化不够
      ■  产品开发流程的裁剪
           1. 为什么要进行产品开发流程裁剪？
           2. 产品开发流程的规划及裁剪的步骤
           3. 流程裁剪的操作办法
      ■  研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

 总结：