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R1(Result)：真正的执行就是有结果的行动！
关键词：结果
『企业普遍现状』：做事缺乏结果意识，只对任务负责，不对结果负责。执行结果不好时，领导骂员工执行力太差，员工抱怨领导没说清楚，孰是孰非？下属就像算盘珠，拨一拨，动一动，做事走过场，敷衍了事。
『模块核心内容』：
※执行结果的三个假象： 好态度=好结果、履行责任=好结果、完成任务=好结果 ；
※什么是任务，什么是结果？: 任务“三事”, 结果“三有”；
※如何做结果？：做结果的“三个原则”、“两个思维”和“三种方法”
『案例讨论』：小李主动请缨负责宣传册印刷。。。
1. 如何处理态度好，而结果不好的员工？如果你是小李的领导，你会怎么做？
2. 一方面企业鼓励员工多承担责任，但另一方面我们又要他承担做错事的责任。做的越多，不就错的越多，谁还敢积极主动承担责任？企业应该如何解决这个矛盾呢？
『执行练习』：1.假如你是一位总裁秘书，你会如何做执行？
2.现场操练，给你的下属布置一项工作，你如何下达指令？
R2(Responsibility)：千斤重担万人挑，人人头上有指标！
关键词：责任
『企业普遍现状』：管理者的时间总是不够用，而下属却总是没事做；部门之间互相推诿扯皮，各自为战，互不买账，没有相互配合和服务意识。员工做事缺乏独立性和自主性，等靠要现象比较严重。
『模块核心内容』：
※责任稀释定律：人越多，责任越少；
※一对一责任：没有人愿意负责到底，除非变成我的责任；
※责任跳动定律：责任好比一只“猴子”，管理不好就会上蹿下跳；
※识破下属抛猴子的4个小把戏：提问、混淆责任、找理由和借口和利用领导的成就感；
R3(Review)：员工只会做你检查的事，不会做你期望的事！
关键词：检查
『企业普遍现状』：在执行过程中，管理者只授权不监督，没有结果跟踪和节点检查，从而导致很多计划，执行不下去，最后不了了之。领导总是期望很高，但每次失望也很大。
『模块核心内容』：
※检查思维的原点：我不相信！
※检查的一个逻辑：先小人后君子，大家才是君子。
※检查的3大系统：制度检查、节点检查和第三方检查；
※检查的4大原则：公开性、公正性、实效性和周期性；
※结果跟踪过程检查的工具和方法：YCYA、周/月计划、周/月总结和周/月度质询会的讲解及训练。
『执行练习』：1、现场制定下周/月工作计划；2、模拟操练周/月质询会操作流程。
R4(Reward)：激励什么行为就得到什么行为！
关键词：激励
『企业普遍现状』：干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样。公司没有有效的激励机制，员工工作不积极，团队没有战斗力。管理者缺乏有效激励的措施和技巧，激励方式过于单一。
『模块核心内容』：
※管理者要成为激励高手：管理者不会激励员工就是在犯罪；
※激励的方法：想要什么，就激励什么；激励什么，就会得到什么；
※激励操作要点：放大关键行为，形成集体记忆！
※激励的原则：即时激励，奖惩不过夜；
※低成本激励方法（信任、尊重、关怀、赞赏、肯定）。
『案例讨论』：如何运用制度建设来激励团队？
【哈佛案例1】：美国史上最残忍的一道面试题……
【哈佛案例2】：某模具公司高管违纪，作为公司总经理，你该如何处理？
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