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课程项目目的:
学习情境式领导;掌握团队发展的技巧和关键点;掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧。用情景式领导的方式,提高培育企业员工的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源;提升和下属之间的协同;实现个性化的管理,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。
前 言:企业管理学习情景式领导的价值
第一单元:探寻企业团队建设的关键
1. 团队建设的核心
2. 调动员工实现目标的主动性
3. 组织建设与行动学习法
第二单元:掌握管理者领导风格诊断
1. 领导风格的影响
2. 传统领导风格分析
3. 情境领导模式研讨
4. 判断自我领导风格
第三单元:掌握领导风格改进建议
1. 领导力优劣项分析
2. 确认自我领导要素分布
3. 企业管理六个情境案例分析
第四单元:掌握企业情景式个性化管理的方法
1. 企业员工状态变化模式
2. 提高企业员工能力的关键要素
3. 提升企业员工意愿的黄金法则
第五单元:掌握情景式领导在企业管理的应用
1. 认识目标管理
2. 个性化辅导员工设定目标
3. 个性化辅导员工制定行动计划
4. 案例分析与讨论
5. 案例分析,均穿插于各个知识点之间分别讲授。
第六单元:掌握激励、挑战员工技巧
1. 激励挑战的重点
2. 激励挑战的作用
3. 情景式激励挑战的操作方法
第七单元:掌握情景式领导的综合应用
1. 现场实际问题解决:
针对应用的问题,老师给予教练支持和解答。
2. 总结分享:
各组优秀代表分享本组学习收获。
3. 下一步:
布置持续学习作业。
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