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课程背景：
学习目标管理的特点和优势；掌握建设执行到位的技巧和关键点；掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；掌握执行到位的关键要素，目标教练管理模式的应用规范。
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。
课程收益：
1. 掌握目标设计的五大原则；
2. 掌握五大目标管理工具应用；
3. 学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；
4. 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；
5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。
培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论
培训对象：企业高/中/基层管理人员、骨干员工、营销人员
课程大纲：
模块一、掌握目标管理
1. 认识目标管理
Ø 目标管理的基本含义；
Ø 关于目标管理的基本认识:积极正面、自己可以负责任的。
2. 目标设定
Ø 如何设定有效目标；
Ø 目标设定的SMART原则；
Ø 寻找关键价值链；
Ø 订立行动目标；
Ø 练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。
3. 行动计划
Ø 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测；
Ø 练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
1. 最典型的浪费时间的行为识别
Ø 节约时间的各类做法；
Ø 识别你的时间管理意识。
2. 用四象限方法教练时间管理
Ø 练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
3. 甘特图教练时间管理工具的应用
Ø 练习:制定三个月计划甘特图
模块三、执行到位的保障管理沟通
1. 管理沟通准备工作
Ø 不同沟通形式下的沟通技巧训练
2. 教练式管理沟通的应用
Ø 管理者看、听、说、问、身体语言技巧；
Ø 教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点；
Ø 教练式管理者的压力和情绪管理；
Ø 练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点。
模块四、过程执行到位
1． 执行到位的定义
Ø 执行到位的基本含义；
Ø 如何跟进员工的计划。
2． 行动计划过程中如何培养下属
Ø 教练式执行到位的相关工具；
Ø PDCA习惯与素养的修炼；
Ø 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成。
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