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正确的角色定位——管理、管理者与领导者
领导者就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情。--艾伦.基思 卢卡斯数字公司
管理
ü 管理是什么？
ü 管理为什么？
ü 管理管什么？
ü 管理用什么管？
ü 管理者的四大职责
领导
ü 什么是领导？
ü 领导发挥作用的条件有哪些？
ü 领导产生影响的两大方向？
ü 领导的三种领导方式是什么？
ü 领导与管理的区别
管理方式的转变——柔性管理的时代已经到来
形势决定任务，观念决定行为
环境——知识经济时代我们所面临的环境变迁
ü 世界变快了
ü 世界变平了
ü 时间变短了
人——知识经济时代员工的不同
ü 知识型员工的心理及行为特点
ü 吸引知识型员工的四大要素
ü 激励知识型员工的四个关键
ü 如何管理他们的秘籍
管理方式——知识经济时代管理方式的转变
ü 柔性、柔性领导、领导柔性与柔性领导者
ü 柔性领导与刚性领导的特点与区别
ü 领导者是分境界与层次的——领导的四个境界
女性领导者——柔性领导的践行者
ü 女性领导的兴起与发展的背与原因
ü 越来越多的女性担任领导岗位的趋势因素
ü 女性领导风格与男性领导风格的区别
ü 女性领导体现的柔性领导的三大特征
ü 女性领导者如何做的更好？
魅力领导——女性领导的情绪压力管理
能力好，不一定成功；情绪不好，一定不能成功
女性领导的情绪管理
ü 情绪产生的三大因素
ü 情绪究竟有什么价值？
ü 女性的情绪有哪些特点？
ü 女性如何预防情绪疾病与心理保健 ？
女性领导的压力纾解
ü 压力是如何产生的？
ü 女性领导压力的四种来源
ü 女性领导进行压力管理的方法
ü 如何建立自己的减压系统？
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