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一、集团化人力资源管理面临的八大问题
（一）缺乏集团化人力资源管理思维。
（二）集团总部“参谋”难以挑战子公司经营层权威。
（三）缺乏系统的集团运营系统基础。
（四）子公司法人治理作用不发挥。
（五）委派人员不代表集团公司立场。
（六）人力资源政策“一刀切”，政策适应性与执行效果差。
（七）规范性不足，企业集团内部参差不齐。
（八）人力资源布局倒挂，导致能力倒挂。
二、课程收获
（一）解决集团化运作的公司人力资源管理的漏洞。
（二）使集团化运作的公司在人力资源管理体系上有足够的统一。
（三）通过本次培训能够很好的掌握如何站在集团人力资源的高度管控各分公司的人力资源管理。
（四）确保各分公司人力资源管理围绕着集团人力资源进行。
（五）顺利解决“第一点”中阐述的八大难题。
三、课程目的
（一）指导集团公司如何建立健全人力资源管理体系。
（二）帮助集团公司如何加强对各分公司的人力资源管控。
（三）保障各分公司执行的各项HR政策紧紧围绕集团人力资源体系进行。
（四）明确权责，规避风险。
（五）帮助企业解决“第一点”中阐述的八大难题。
四、课时
（一）共3课时，每课时3小时。
（二）每天2课时，共计1.5天完成。
五、课酬
（一）税后15,000元/天。
（二）报销讲师往返机票。
（三）提供讲师授课期间的食宿。
六、课程大纲
（一）第一讲，集团人力资源概述
1、集团人力资源部概述
2、集团人力资源体系概述
3、集团人力资源管控范围
4、集团人力资源体系推行及监督
（二）第二讲，集团人力资源与各分公司人力资源关系
1、集团人力资源与各分公司人力资源的隶属关系
2、集团人力资源与各分公司人力资源权责划分
3、各分公司人力资源工作的开展
4、业务领导与行政领导并行的管理模式
（三）第三讲，集团化人力资源体系建设内容
1、人力资源规划的组织与执行。
2、人力资源基本政策的研究与制订。
3、核心人才队伍的建设。
4、培训系统的建设与运作 。
5、企业文化体系的构建。
6、各分公司人力资源管理工作的协调与日常调度管理。
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