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《团队执行模式》
[训练大纲] Training program
第一章：团队执行第一步骤——计划结果
第一节：识破结果的三大假象
第二节：管控结果的三个要素
第三节：做好结果的三种思维
第四节：结果管理的2个工具
第二章：团队执行第二步骤——责任落实
第一节：责任管理的两大定律：
第二节：下属推卸责任的四大绝招
第三节：责任管理的4大步骤
第四节：执行计件的革命武器－YCYA
第三章：团队执行第三步骤——措施制定
第一节：制定措施的4大原则
第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法
第四章：团队执行第四步骤 ——监督检查
第一节：检查的价值与意义
第二节：检查的二大方法
第三节：企业质询会体系——3+3实施法
第五章：团队执行第五步骤—— 奖惩激励
第一节：奖惩的价值与意义
第二节：激励的6大原则
第三节：激励的7大误区
第六章：团队执行第六步骤——传承改进
第一节：改进的二大方向
第二节：改进的二大方法
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