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第一节： |
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核心： |
六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。 |
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理论： |
心理学在组织决策和会议讨论中的方法；组织中的人本假设 |
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案例： |
习惯性思考与团体决策；左右脑分工与个体决策 |
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互动： |
左右脑分工识别颜色 |
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分享： |
本位思考与换位思考 |
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第二节： |
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核心： |
综合讲述六顶思考帽的内容和方法 |
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理论： |
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视频： |
《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺 |
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分享： |
six hats思考方式的价值与作用 |
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第三节： |
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核心： |
白色思考帽 |
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理论： |
白色思考帽的用法和原则 |
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案例： |
焚书坑儒的借鉴；选拔领袖的特征；雪弗兰汽车销售员；戴尔的客户经理 |
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互动： |
白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践 |
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演练： |
白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用 |
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第四节： |
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核心： |
红色思考帽 |
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理论： |
红色思考帽的用法和原则 |
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案例： |
少女的决定；失意的可口可乐；山东情感调查报告；魏征与唐太宗 |
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互动： |
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演练： |
红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用 |
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第五节： |
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核心： |
黑色思考帽 |
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理论： |
黑色思考帽的用法和原则 |
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案例： |
自动驾驶方案；人大女生的选择；三峡工程；北京政府基建方案管理制度 |
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演练： |
黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用 |
2TH DAY
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第六节： |
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核心： |
黄色思考帽 |
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理论： |
黄色思考帽的用法和原则 |
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案例： |
停电的困惑与乐趣；保险业务员；欧美的电影与女人； |
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演练： |
黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用 |
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第七节： |
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核心： |
黑色思考帽对应黄色思考帽 |
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理论： |
快速方案的决策 |
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案例： |
企业实际案例分析与研讨 |
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演练： |
在组织决策和方案讨论中的实践分析 |
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第八节： |
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核心： |
绿色思考帽 |
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理论： |
绿色思考帽的用法和原则 |
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案例： |
拆门的假设；跳蚤的实验；习得性无助 |
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工具： |
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分享： |
绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用 |
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演练： |
绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践 |
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第九节： |
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核心： |
蓝色思考帽 |
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理论： |
蓝色思考帽的用法和原则 |
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案例： |
指挥家、催化师、控制者 |
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演练： |
蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用 |
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第十节： |
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核心： |
六顶思考帽的综合 |
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理论： |
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案例： |
快速评价、设计方案、修正方案 |
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演练： |
六顶思考帽的使用序列与案例讨论 |
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