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创标管理实务训练

培训时间：二天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练
学员对象：对标分管领导及创标人员
课程大纲
一、对标技巧篇
1、对标的起源与发展
2、对标的内容及对象（案例）
3、对标的步骤（案例）
4、对标的方法及形式
5、为什么要对标（案例）

二、创标技巧篇

1、标准化管理

1.1标准化及其要素
1.2精细化管理
1.3量化管理
2、岗位创标技巧
2.1个人岗位创标
2.2团队岗位创标
3、创标项目运作核心技巧
3.1问题诊断
3.2项目立项
。。。。。。
3.4信息收集与分析
3.5制定项目运作计划
3.6创标。。。。。。
3.7如何深化项目成效
三、创标管理篇
1、创标管理基础
1.1标杆管理的特征
1.2全面标杆管理（三级对标挖潜）
1.3标杆管理与其它工具的区别
。。。。。。
1.6创标管理助推企业发展思路
1.7创标管理角色认知

2、创标管理核心技巧
2.1组织系统管理
2.2项目管理体系
2.3指标体系建设
2.4成果管理
2.5.。。。。。。
2.6理念体系管理
2.7动力。。。。。。

3、推行思路
3.1创标推行的成功关键因素
3.2创标推行的常见问题

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