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中央企业管理提升活动与对标管理实务

培训课程目标：
1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点；
2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓，统一理念；
3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略，统一思路；
4、掌握管理提升长效机制构建与运作的核心框架，统一有效开展的路径。

培训讲师：杨天河老师
培训时间：一到两天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练
培训学员对象：集团中高层管理者管理提升活动负责人管理提升活动参与者核心骨干

2、培训课程大纲
一、管理提升活动解读
1、活动背景
2、内容与要求
3、操作关键点
4、系统提升思路

二、对标管理核心精髓
1、对标及技巧
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容与标杆对象选择
1.3对标的步骤
1.4对标方法及形式
1.5为什么要对标

2、创标技巧
2.1标准化管理
2.2精细化管理
2.3量化管理
2.4岗位创标

3、标杆管理核心精髓
3.1全面标杆管理
3.2标杆管理的核心理念
3.3标杆管理的目标及主要工作
3.4标杆管理中的角色认知

三、管理提升核心策略
1、全面降本增效核心框架
。。。。。。

2、企业转型升级核心要点
。。。。。。

3、管理提升长效机制
3.1高效运作平台构建与运作核心要点
3.2长效运作机制构建与运作核心要点
3.3管理提升推进的成功路径

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