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集团对标管理实务训练

培训目标：

1、理解标杆管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识；

2、掌握集团对标的基本技巧；
3、掌握岗位创标的技巧；
4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效；
5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题；
6、掌握集团对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。

培训讲师：杨天河老师
培训时间：一到二天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练
学员对象：集团公司对标项目管理职责者、对标管理者
一、对标概念
1、对标的概念（案例）
1.1对标的起源与发展（案例）
1.2对标的内容（案例）
1.3对标的......（案例）
1.4对标的步骤（案例）
1.5为什么要对标（案例）
2、标杆管理的概念
3、集团对标项目管理的核心理念
4、集团对标项目管理的目标及主要工作
5、我的对标角色
二、集团对标基本技巧
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3标杆参观要点
1.4影响......要素
1.5QBQ创标行动
1.6对标状态与行动方略
1.7任务……模型
三、岗位创标技巧
1、个人岗位创标
2、团队岗位创标

四、问题管理与对标
1、问题管理核心理念
2、问题类型与解决技巧
3、问题诊断技巧

研讨：

五、集团对标管理实务操作1、集团对标管理操作步骤