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对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练

培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。
企业开展对标管理重在组织挖潜（包含统筹挖潜和项目挖潜），快速提升组织绩效和竞争力。而组织挖潜则需要建立上下协同的对标队伍，打造持续倍增的组织能力。

本课程主要面对各级对标参与人员，以持续倍增的组织能力建设为目标，以结果为导向分解四大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升实操能力。

培训目标： 强化对标意识和技巧，激发兴趣，坚定信心；

 提升中高管的率队赶超能力；
 提升对标管理者的统筹挖潜能力；
 提升中基层管理者和核心业务骨干的项目挖潜能力；
 提升员工的岗位创标能力。

培训对象：中高管、各级对标管理者、基层主管、核心业务骨干
培训时间：三天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+游戏+实战演练
培训讲师：标杆管理权威专家杨天河老师

课程特点：

课程大纲：
第一部分：率队赶超核心能力训练
一、快速赶超能力
1、快速的方法
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果：创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结：快速赶超方法
二、统筹赶超能力
1、统筹赶超技巧
1.1赶超融入经营技巧
1.2赶超内容梳理技巧
1.3赶超项目及目标
1.4动力整合
2、团队执行能力
2.1塑造超强领导力
2.2赏罚分明、令人信服的规则
2.3团队业务能力与学习能力
2.4良好的团队氛围
2.5任务有效控制技巧
三、项目赶超能力
1、高标准赶超
2、高效团队配置
3、精细化赶超
3.1项目研究框架
3.2项目诊断框架
3.3项目量化体系
4、项目进度控制
5、项目服务与支持

第二部分：项目挖潜核心能力训练
一、对标潜能梳理能力
1、开源核心方法
2、节流核心方法
3、竞争力提升框架
4、对标潜能梳理核心方法
实战演练：各单位的对标潜能梳理
二、项目突破能力
1、项目研究框架
2、信息收集分析
3、项目诊断框架
4、项目量化体系
三、统筹管理能力
1、高标准挖潜
2、成员选择与团队组建
3、团队把控
4、进度控制
5、资源整合

第三部分：统筹挖潜核心能力训练
一、快速融入能力
1、综合管理诊断
2、对标管理诊断
3、组织氛围诊断
4、执行力诊断
5、其它诊断
6、融入方案
二、对标规划能力
1、对标管理实施方案
2、对标战略规划
3、对标工作总结与计划（资源规划）
三、机制运作能力
1、动力整合技巧
2、高效运作平台构建与运作
3、长效运作机制构建与运作
4、协同系统构建与运作
5、数据库构建与运作

课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、立体标杆选择法
3、7步对标法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法
7、综合诊断框架
8、对标管理诊断框架
9、组织氛围诊断框架
10、执行力诊断框架
11、……

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