培训背景：

制造型企业的竞争，归根到底还是要落实到管理内功的竞争，企业即使发现了蓝海市场，也不可能太久享受蓝海市场机会，很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场！所以取胜还是要靠真刀真枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去，内功差的将被边缘化，直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点还是在精细化管理，精细化管理功夫越深，市场竞争力就越强！本课程介绍的精细生产管理组合拳，是中国式的精益生产模式，在300多家企业中成功实践，帮助企业强化管理内功，快速提升管理效果！本课程尤其适合中国本土中小型制造企业管理内功的快速提升！

适合对象：

中小型制造生产型企业总经理，副总经理，厂长，经理，车间主任，主管，班组长及其他管理人员

培训收益：

ü         了解工厂管理问题的现象及内在原因

ü         掌握工厂控制体系的6大模式

ü         掌握工厂控制的方法和工具

课程大纲：

第一部分  工厂型企业的问题分析

一、             工厂管理的核心问题

1.       效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！

2.       如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？

3.       工厂管理为什么会顾此失彼？

4.       工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！

2        在物品物料管理上存在的失控现象

l         没有准确的物料标准？

l         购买很随意，缺乏有效控制？

l         物料物品进出随意，缺乏有效控制？

l         仓库管理粗放甚至混乱？

l         物料物品使用粗放，浪费不受控制？

2        设备和能源管理上是否存在失控现象？

l         设备购买，使用，维修，保养上的失控

l         风，电，水，气等使用管理不当造成浪费

5.       影响工厂型企业效率（交期）的问题表现

2        对客户需求随意承诺

2        接单随意承诺？

2        订单随意变更？

2        计划不合理？

2        工作未统筹？

2        物料准备不及时，不齐套，不合格？

2        生产准备不充分

2        问题缺乏及时协调和解决？

2        人员训练不足

2        过程缺乏有效控制

6.       工厂型企业品质管理失控的因素

2        品质意识薄弱

2        职能不清，标准设置不当

2        不严格执行标准

2        问题重复发生

二、             工厂管理问题的根本原因

1.       中国工厂管理存在的主要问题是什么？

2.       为什么总是做不到位？

3.       为什么工作不认真而管理又不较真？

4.       影响管理的中国人性格因素

2        不守规则，不讲原则

2        宏观有余，精细不足

2        人情面子大过天，道理法则摆一边

5.       传统文化影响管理文化

2        工作管理中的人情关系化

2        工作管理中的领导家长式作风

第二部分  工厂控制方法与工具

一、             三要素控制法

【案例分析】：有人做事无人管事

1.       三要素控制针对的问题

2.       控制工具 – 三要素控制卡

3.       三要素控制卡设计要点

【演练】：三要素控制卡设计

二、             横向控制法

1.       横向控制针对的问题

2.       控制工具 – 横向制约控制卡

3.       横向控制卡设计要点

【案例】：如何推行横向控制？

三、             稽核控制法

1.       稽核控制针对的问题

2.       稽核控制的工具

3.       稽核控制的方法和技巧

【案例】：如何建立稽核机制？

四、             数据流动法

1.       数据流动法针对的问题

2.       控制工具 – 数据控制卡

五、             案例分析法

1.       案例分析法针对的问题

2.       案例分析法工具

【案例】：案例分析报告

六、             分段控制法

1.       分段控制法针对问题

2.       如何进行分段控制

【案例】：如何进行分段控制

第三部分 工厂管控模式组合拳

一、             计划模式

1.       计划职能设计

2.       计划模型

3.       计划执行控制

4.       讨论：如何让生产计划有效执行？

【案例】：某企业的平衡计划模式

二、             备料模式

1.       物控职能设计

2.       物料排查方法

3.       备料计划执行控制

【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？

三、             稽核模式

1.       稽核职能设计

2.       稽核运作

3.       对稽核的约束管理

【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？

四、             协调模式

1.       协调机制建立

2.       如何开好产供销协调会

3.       如何预防和处理异常？

【案例】：某企业的生产协调会管理

五、             攻关模式

1.       工厂制度体系建立的策略

2.       如何开展改善现场攻关？

3.       如何开展品质问题攻关？

4.       如何开展提升效率攻关？

5.       如何开展成本控制攻关？

6.       攻关机制建立

【案例】：企业如何进行攻关活动的开展和管理？

六、             考核模式

1.       考核项目

2.       考核频度

3.       考核激励措施

【案例】：某企业的考核激励方案

七、             管控组合拳综合应用案例

第四部分  组合拳推行策略和技巧

一、建立组织发动群众

二、先抓问题再建体系

三、聚焦解决关键问题

四、形式内容螺旋进化

五、稽核检查多奖少罚

六、频繁总结频繁激励