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赢定2014—全员向前冲
赢定2014—全员向前冲
培训时间:一天、6个课时
培训主讲:张戴金  老师
培训安排:课程共分三个部分
培训大纲
第一部分:全员向前冲“心态篇”——《摆正心态干工作》
一、关于“病态职场”的反思
1)每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的?
2)工作太累了,压力太大了,工资才这么点
3)不关我的事,我只是个打工的
4)遇到啥事,只知道骂人,他以为他是谁啊,算什么玩意嘛
5)没啥大不了,大不了“老子”明天不干了
小结呼唤:
要赢定2014,全体员工必须革除以上“病态职场”,要“摆正心态干工作”,态度决定一切!
二、树立阳光心态——好心态,才有好前程
1、换位心态——你懂得换位思考吗?
1)换位思考,领导(老总)其实不容易
2)站在领导(老总)的角度想问题
3)将心比心,设身处地,理解万岁
2、主动心态——你的主动性在哪里?
1)你为什么“不主动”?你为什么“还不主动”?
2)揭示不主动问题“背后的问题”
3)做事“不主动”,前途“很被动”
3、团队心态——你的团队意识在哪里?
1)没有完美的个人,只有完美的团队
2)合作才能大作,携手才能共赢
3)成功企业秘诀:卓越的团队精神
小结呼唤:
要赢定2014,在2014年打胜仗,全体员工必须树立阳光心态,好心态才有好业绩,好心态才好前程。
第二部分:全员向前冲“责任篇”——《责任胜于能力》
三、责任,责任,还是责任
1、工作就是责任,责任决定成败
1)、选择了工作,就选择了责任
2)、工作是种爱,有爱就有责任在
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
2、对工作负责就是对自己负责
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)、这是谁的责任:我的责任
3)、“我的责任”是最高的工作标准
3、勇于负责任,才能担重任
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)、负责任是一个人“人品”的体现
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
小结呼唤:
要赢定2014,全体员工在日常工作中,不能推卸和逃避责任,而要主动负起责任,只有自己将责任尽到了,才能对公司和团队问心无愧!
四、关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
小结呼唤:
要赢定2014,无论公司管理层还是员工要知道“解决问题是你的工作主题”,面对问题,面对问题,问题解决一半,逃避问题,问题扩大一倍。
五、责任训练:现场操练
1、承担前提:对不起,我错了
2、人生五章:知错认错改错是人生的必修课
3、停止抱怨:与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气
小结呼唤:
要赢定2014,公司团队必须消除抱怨情绪,抱怨情绪是团队的杀手和毒瘤,问题出现了,焦点放在解决上,而非放在情绪上。
第三部分:“执行篇”——《执行必须到位》
六、全员执行的“三把标尺”
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三把标尺”在实际工作中如何运用(工具、要点、原则、宗旨)
小结呼唤:
公司没有执行力,团队丧失竞争力!兵熊熊一个,将熊熊一窝!发起赢定2014——全员执行总动员!
七、革除团队执行“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多 
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
小结呼唤:
要赢定2014,全体员工要统一思想认识,要敢于向工作当中的“老大难”陋习开炮,要不断的“盯”、“练”、“逼”‘‘“想”,并且不找任何借口,才能真正意义上提高执行力。
第四部分:“激励篇”——《让员工跑起来》
八、危机到来必须跑起来
1)现代企业的生存环境状况
2)各企业家的盛世危言
3)海尔总裁张瑞敏给我们的启示
4)团队发扬激情文化:团队士气比武器更重要
小结呼唤:
要赢定2014,全体员工要居安思危,上下同欲者胜,激发工作奋斗的激情和斗志,迎接全新的工作和市场挑战!
九、巅峰激励的五大作风
1)勇于负责
2)马上行动
3)绝对服从
4)没有借口
5)说到做到
十、寻找工作动力,全员向前冲“跑起来”
1)职场忠告:不要再“混日子”了
2)寻找动力:让自己“跑起来”
3)做人无愧于心,做事无愧于薪
小结呼唤:
巅峰激励,肢体动作影响情绪,公司全体学会五大作风,并且贯穿到日常工作中,形成潜移默化的改变作用,并且找到自已的工作动力,赢定2014,全员向前冲,达成2014年全年目标!


张戴金(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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