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【目标学员】 酒店业中层管理人员、管理培训生
【课程时间】 2天12课时
【培训目的】
1、让受训者进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助部门导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值。
2、帮助学员梳理、总结、积累管理经验。
3、让受训者能够站在更高的管理角度看问题，想问题，解决问题。
4、培养与激励下属的主动积极性、责任感。
【课程提纲】
一、导言
Ø 酒店
Ø 中层管理者定位
Ø 执行与执行力的学问
二、团队是第一核心竞争力
Ø 用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
1. 从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队
2. 从国粹京剧中看在系统支撑下的团队
3. 从中医的药理中解读在系统支撑下的团队
Ø 中文中的多音字中解读有固化标准的团队
1. 和
2. 和
3. 和
4. 和
三、企业培训与执行力
Ø 入职培训
1、营造有执行力的企业氛围
2、鼓励新员工
3、迅速融入团队
Ø 在职培训 提升技能、能力是执行力提升的关键
1、ING&WILL
2、激励
3、减轻管理的负担
四、执行力的重要性
Ø 企业内部分析
Ø 企业外部分析
五、执行力不佳的原因分析
Ø 干什么
Ø 怎么干
Ø 心态
六、打造高效执行力
Ø 沟通与反馈
1、有效地沟通
2、缺乏沟通的影响
3、提高沟通的质量
Ø 时间管理
Ø 目标管理
Ø 良好的PDCA 循环
七、领导执行力创新与科学管理艺术
Ø 现代管理者的要求
Ø 建立锐意创新的学习型团队
Ø 管理的科学与艺术
Ø 基于战略的领导
Ø 领导者的激励艺术
八、结语
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